服装生产计划制定及进度管理ppt课件.ppt

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1、生产计划制定及进度管理一、生产计划的分类1.计划概念行动任务的具体安排。为了实现决策所确定的目标，预先进行的活动安排。包括一定时期内、在各部门和各环节分解任务和目标，选择方式、方法、工具、进度、检查与控制来实现目标。2.生产计划分类长期计划中期计划短期计划1～3年或3年以上6～18个月1天到6个月也习惯称为生产战略计划或生产规划，不一定有具体的生产订单任务。1～3年或更长的时间，以年度为时间单位制订或修订计划。也习惯称为生产计划。中期计划的时间范围通常是从6个月至18个月不等，但以一年左右的计划居多。中期计划以一般以大额订单为依托，也习惯称为作业计划。短期计划

2、的时间范围可以是从1天到6个月不等。短期计划以中期计划任务为指导，是对企业生产任务的具体落实安排。一般由企业的高层管理者制订。一般由企业的中层管理者制订。一般由企业的基层管理者制订。二、生产计划制定的依据1.生产任务通知单1）生产数量生产数量多生产时间长，反之时间短。2）出货期无论如何，在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务，因此，出货期前必须完成生产任务。江苏XX服饰有限责任公司（生产任务通知单）发送：生产部技术部跟单财务部销售部2.生产能力1）标准工时（1）款式工序分析工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分析。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流

3、程表。（2）标准工时确定根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工具、制作方法。然后，在此基础上在车间测量出各工序纯加工时间，测量取平均值，然后再结合浮余率换算出标准工时。各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。2）在职员工人数（1）人力负荷计算（生产所需的人员）例如：某产品总标准时间为663378m，每天工作8小时，每月工作23天，宽裕率为5％，则需求人员数为：＝69.169（人）（2）各个部门人力负荷（人员需求数）计算例如：工厂实际作业人员60人，每天工作7.5h，该订单为5000件，计划日产量为1200件，其中裁剪部为3300件，缝制日产量为1300

4、件，整烫日产量为1300件，裁剪标准时间为82s/件、缝制标准时间为885s/件，整烫标准作业时间为115s/件。那么各部门人员需求为：裁剪部所需人员数＝823300/（7.56060）＝10.0210人缝纫部所需人员数＝8851300/（7.56060）＝42.643人整烫部所需人员数＝1151300/（7.56060）＝5.56人（3）比较现有人力，申请人员增补3）员工技术水平新员工和熟练员工的技术水平是不一致的。相同的员工面对习惯款式和陌生款式的制作速度也是不一样的。4）设备完好状态设备的精心保养能保障设备的正常运转，设备有故障就会影响生产力的发挥，反之

5、就不会影响。（1）计算各种设备的生产负荷例如：假定一般平缝机每分钟可出厂10件，宽裕率为20％，则：假定计划作业时间为480min；则：生产能力＝48060/7.2＝4000（件）设定开机率为60％，则20台平缝机8h的生产能力为：（2）计划所需设备数量汇总。根据计划产量按照机器的种类计算出所需设备数量。（3）比较现有设备的负荷（设备的增补）5）管理水平生产排程（期）、物料管理、质量保证、设备保养。6）有效生产时间法定每周工作5天，每天工作8小时，而工作时间又分为纯加工时间、辅助工作时间、无效时间。增加有效工作时间：（1）减少节假日休息，增加上班的天数；（2）

6、每天工作超过8小时；（3）减少无效时间，提高工作效率。三、生产计划下达与生产安排1.生产任务单的下达企业订单合同签订后生成“生产任务通知单”下达到各生产车间，包括：裁剪车间、缝制车间、后整理车间。2.各车间进行生产计划排期各车间对生产任务通知单进行分解，按照时间、产量、生产均衡原则分批次进行编排，形成排期表（车间排期表）。××月份出货预报单××月份生产计划生产排期表日期：四、制定车间生产计划依据1.均衡生产裁剪、缝制、后整理各部门应该工作量均衡，前后衔接自然。避免出现不同部门生产任务轻重不一现象。2.车间生产任务及期限生产任务可能分配给了若干个车间，每个车间有

7、对应的生产任务和完成期限，应该在规定的期限内保质保量完成生产任务。3.车间生产能力车间生产能力的确定原理前面已介绍过。五、生产计划跟进及异常处理1.计划跟进计划跟进就是计划实施的过程，对照计划检查每一天完成的情况。班组长、车间主任是计划跟进的直接责任人。班组长协助车间主任对计划的执行情况进行分析，根据计划执行情况及所出现的问题，对计划进行修订。2.常见问题及应对措施1）面辅料变化导致的制作变难（1）原因改变后的面料辅料的厚薄、密梳、滑动度的不一样而增加了制作工艺的难度。一般碰到这样的情况很难在短期内提高速度。（2）应对措施a.加强技能训练，尽快适应新面料;b.

8、加班组、加班或外发生产；c.只能向客户