进度计划制定ppt课件.ppt

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1、制定项目进度计划确定项目中所有活动的开始和结束时间。计划是三维的，考虑时间，费用和资源。项目进度计划是监控项目实施的基础，它是项目管理的基准。所以有时也称项目核心计划。制定项目进度计划的主要活动进度编制资源调整进度编制的基本方法关键路径法正推法逆推法时间压缩法赶工（Crash）快速跟进（Fasttracking:搭接）根据指定的网络图逻辑关系和活动的历时估计，计算每一个活动的最早和最迟开始和完成时间。计算活动的浮动时间。计算网络图中最长的路径（关键路径）。确定项目完成时间。关键路径法（CPM：Crit

2、icalPathMethod）活动时间参数说明最早开始时间(EarlyStart)最晚开始时间(LateStart)最早完成时间(EarlyFinish)最晚完成时间(LateFinish)浮动时间(Float)是一个活动的机动性，它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量。自由浮动(FreeFloat)：在不影响后置活动最早开始时间的情况下本活动可以延迟的时间。总浮动(TotalFloat)：在不影响项目最早完成时间的情况下本活动可以延迟的时间。活动时间参数说明开始A:30天B:

3、10天结束活动时间参数说明A:ES=0,LS=0,EF=30,LF=30B:ES=0,LS=20,EF=10,LF=30TF=20=LS-ES=LF-EF公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EF超前(Lead)：两个活动的逻辑关系所允许的提前后置活动的时间。滞后(Lag)：两个活动的逻辑关系所允许的推迟后置活动的时间。活动时间参数说明活动A活动B结束--开始(FS)前置活动后置活动活动时间参数说明开始A:10B:5C:10D:6结束Lag=3Lead=2

4、ES(A)=0,EF(A)=10,ES(B)=13FF(A)=0=ES(B)-EF(A)-LagES(C)=0,EF(C)=10,ES(D)=8=EF(C)-lead公式：ES=EF(P)+LagLF=LS(S)–LagFF=ES(S)-EF-Lag关键路径（CriticalPath）关键路径决定了项目完成的最短时间。是时间浮动为0（Float=0）的路径。网络图中最长的路径。关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟。关键路径上的活动称为关键活动。关键路径的简单示例关键路径的其它说明明确

5、关键路径后，可以合理安排进度。关键路径可能不止一条，在项目的进行过程中，关键路径可能会改变。正推法(Forwardpass)按照时间顺序来计算路径中每项活动的最早开始时间和最早完成时间。建立项目的开始时间。项目的开始时间就是网络图中第一个活动的最早开始时间。按网络图从左到右，从上到下的顺序进行计算。所用公式为：ES+Duration=EFEF+Lag=ESs或EF-Lead=ESs当一个活动有多个前置时，选择其中最大的最早完成时间作为其后置任务的最早开始时间。正推法举例StartLFLSEFESDura

6、tion=7TaskA18LFLSEFESDuration=3TaskB14LFLSEFESDuration=6TaskC814LFLSEFESDuration=3TaskD47LFLSEFESDuration=3TaskG1417LFLSEFESDuration=3TaskE710LFLSEFESDuration=2TaskH1719LFLSEFESDuration=2TaskF46Finish逆推法(Backwardpass)按照逆时间顺序计算路径中每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间。首先建立项目

7、的结束时间。项目的结束时间就是网络图中最后一个活动的最晚结束时间。从右到左，从上到下进行计算。所用公式为：LF-Duration=LSLS-Lag=LFp当一个任务有多个后置任务时，选择其中最小的最晚开始时间作为其前置任务的最晚完成时间。逆推法举例StartLFLSEFESDuration=7TaskA1818LFLSEFESDuration=3TaskB14811LFLSEFESDuration=6TaskC814814LFLSEFESDuration=3TaskD471114LFLSEFESDura

8、tion=3TaskG14171417LFLSEFESDuration=3TaskE7101417LFLSEFESDuration=2TaskH17191719LFLSEFESDuration=2TaskF461214FinishCP:A->C->G->HCpPath:18进度编制的基本方法关键路径法正推法逆推法时间压缩法时间压缩法时间压缩法是在不改变项目范围和目标的前提下缩短项目工期的方法。应急法--赶工（Crash）平行作业法--快速跟