项目管理试题.docx

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1、MBA项目管理试题一、选择题（10×2＝20分）1、你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划，为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的模板能帮助你，为准备WBS，你要做的第一步应该是（B）A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付成果C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作2、某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期（A）。A、3天B、5天C、7天D、9天3、项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面？（D）A、通过降低成

2、本来加速执行任务B、非关键任务C、通过去掉某些活动来加快任务完成D、加速关键路径上任务的执行4、下列哪一项不属于非一致性质量成本？（B）A、返工B、质量培训C、废品D、担保成本5、下列选项中，（C）不是项目沟通的障碍因素。A、信息发送者和接受者之间在空间上或时间上存在差距B、项目采用的技术语言方面的问题C、合同中的违约罚金条款D、沟通参与者的情绪化行为6、在项目执行过程中，一个项目干系人指出了一项项目风险，但你发现这个风险没有包括在风险管理计划中，你应当（B）A、忽略这个风险，因为你们已经有了风险管理计划B、分析这个风险C、将风险告诉客户D、只是记录这个风险，因为风险识别和分析阶段已经过去

3、了7、费用基准是（B）过程的成果。A、费用估算B、费用预算C、费用控制D、费用核算8、在一个项目中每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作细目。工作细目指的是（A）A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的计划工作B、具有一个独特标识的任务C、所需的汇报层次D、可以被分派给一个以上组织单元的任务9、对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程是（B）。A、项目整体管理B、项目范围管理C、项目沟通管理D、项目计划管理10、项目利害关系者可能包括（D）。A、项目经理B、发起人C、执行组织D、上述所有各项二、判断题（10×1＝10分）1、项目开始时，一般不确定因素较少，因此风险较低。（

4、×）2、项目计划是项目经理制定出来的。（×）3、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（√）4、工作分解结构（WBS）是项目范围定义的工具。（√）5、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（×）6、关键路径就是完成项目时间最短的路径。（√）7、项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。（√）8、项目质量保证就是保证质量。（×）9、项目沟通贯穿于项目的整个生命周期中。（√）10、风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。（×）三、简述题（5×4=20分）1、简述项目定义及特性，并列举三个以上项目。答：1）定义：项目是一个

5、组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。2）特性：临时性、独特性、渐进明细性、目的性、资源约束性、项目的创新性、项目成果的不可万汇行、项目组织的临时性和开放性等等。3）举例：组织一次烧烤活动、给宝宝拍一套写真、给宝宝办一场生日趴、去外地过年。2、简述项目质量管理的重要理念。答：1）使顾客满意是质量管理的目的2）质量是干出来的不是检验出来的3）质量管理是全体员工的责任4）质量管理的关键是不断地改进和提高质量3、有效项目团队应具备的特点。答：1）对项目目标的清晰理解2）对每位成员的角色和职责的明确期望3）目标导向4）高度的合作

6、互助5）高度信任4、项目进度计划制定的步骤。答：1）活动定义2）活动排序3）活动资源估算4）活动持续时间估算5）制定进度表5、影响活动工期的主要因素。答：1）投入活动中的资源，资源获得的难易程度；2)不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；3）突发事件和其他识别出的风险；四、应用分析（10分）（1）参考下表，计算总计、累计预算成本（单位：万元）TBC周12345678910任务一3010155任务二70101010201010任务三4055255任务四305520总计1701025151025153510520累计1035506085100135145150170（2）下表是项目的实际成

7、本，第六周末的累计实际成本是多少？根据（1）和（2）能否判别出成本是否超支？周123456任务一10168任务二1010122412任务三55任务四总计102618122917累计1036546695112答：第六周末的累计实际成本是112.根据（1）和（2）无法判别出成本是否超支。（3）下表是截止到第六周工程完工的累计百分比的表格，第六周末项目的实现价值是多少？周123456任务一3080100100100100任务二