准时化物流基础知识课件.ppt

《准时化物流基础知识课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、准时化物流---基础知识课程用时：90分钟课程目的：通过学习了解准时化物流的相关知识，进而知道部门的改善工作。一、物流概述二、物流服务水平7R三、物流的地位四、准时化物流目录物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。——《中华人民共和国国家质量标准物流术语》一、物流概述一、物流概述物流：是以适时的满足顾客的需求为目的，而对原材料、半成品、成品进行的从供应到需求方的商品、服务及信息的快速流动，是一种通过物资的时间或空间等非物质形态的服务来为顾客创造价值效

2、用的经济活动过程。物流：为了及时地满足市场与顾客需求变化，必须基于时间要素对物流流程进行全面管理，有效的调配外部资源来协助企业的物流运作，建立全过程的竞争观念，以取得最佳的经营成效。我们的目的是让整个物流转起来一、物流概述物流=物留二、物流服务水平7R7R标准中文表达衡量指标RightQuality优良的质量货损率RightQuantity合适的数量订货、配送准确率RightTime适当的时间准时配货率RightPlace恰当的场所产品配送达成率RightCommodity适合的商品销售达成率RightPrice适宜的价格物流费用水平Rig

3、htImpression良好的印象订货、配送水平物流系统=血液循环系统三、物流的地位信息系统=神经系统物流·情报图=现场·改善作战图1.搬运时刻（周期）2.搬运方式（顺序、包装状态）3.路线设计4.搬运批量5.人员配置6.任务分担7.料架设计8.紧急对应四、准时化物流准时化物流是指仅在生产需要的时候，按车型的不同选取所需的零件，按需要的数量运送至生产线旁的物流方式——《TPS实战》四、准时化物流准时化物流的优点：◆维持最低库存量，实现“零库存”。◆提高运送安全性，减少错漏装，保证品质。◆提高运送效率，有利于工作的标准化。◆全面缩短物流周期。

4、四、准时化物流如何才能实现准时化物流四、准时化物流1.物流现状把握a、依据现场物和信息的传递路线、传递形式制作物流部门的《物和信息流程图》，包括：①信息流程：信息的传递必须有信息来源地、目标地、时间标准、传递形式标准②物品输送流程：物品的输送应有明确的输送标准：搬运时间、搬运人数、搬运路线、搬运数量、搬运工具。b、依据现场设备设施、物料存储、物流活动区域的实际状况，按比例制作《车间平面布局图》四、准时化物流c、①将《物和信息流程图》与《车间平面布局图》相结合，找出问题点。②对问题点利用5W2H进行分析，找出问题的真因，然后寻求改善的方法进行

5、改善。四、准时化物流2.准时化物流方式导入准时化物流看板方式顺引顺建四、准时化物流看板导入方式①PC区/库房整理按照线体工艺布局及物料的种类，对PC区/库房进行区域划分，以实现PC区/库房集货、往线体送货、线体物料投放的时间及路线最短。②、线体整理重新规划线体物料摆放位置，实现不同车型的所有零部件的全品种摆放，为后序准时化物流的实现奠定基础。四、准时化物流③零部件基础信息整理零件编号零件名称收容数单总成用量生产线位置PC区/库房位置④、测算物料运送周期物料运送周期=集货+送货+投料+返回四、准时化物流⑤生产状况调查对近期部件生产状况进行调查

6、a)每种部件日生产数量b)部件的投产顺序c)生产节拍准时化物流实现的数据源四、准时化物流3.准时化物流的实施a、看板的计算在对线体及PC区整理的基础上，依据◆整理后的零部件基础信息的内容◆生产现状调查的内容◆测算的内物流时间计算零部件的看板枚数b、看板的制作设计看板的样式及其包含的内容，依据计算的看板枚数，制作看板四、准时化物流四、准时化物流c.看板的运行◆合理配置物流人员、电瓶车、台车；◆规划物流路线；◆记录运行过程中的相关数据和异常，并对数据和异常进行分析，然后不断对其进行持续改进；四、准时化物流顺引：顺序引取，部件厂按照主机厂整车装配

7、的颜色、车型等顺序，将零部件排序，然后在规定的时间内将排好序的零部件送到整车厂进行装配。顺建：厂内物品顺引，PC区或分装区按整车装配顺序，将零部件排列按顺序送到线体装配实施顺引、顺建的前提：1、零部件品质可靠2、生产顺序的准确性四、准时化物流4、标准化及持续改善改善标准化持续改善通过对现状的把握，提出我们的改善目标，用合适的改善工具和改善方法，改善现状，最终实现改善的目标将改善的结果固化下来，形成标准化文件：1、作业指导书2、作业手顺书3、作业要领书将个人的记忆看板形成组织记忆看板，对其进行不断持续改善。课程回顾一、物流概述二、物流服务水平

8、7R三、物流的地位四、准时化物流完毕谢谢