《准时化物流》ppt课件

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1、精益生产--JIT准时化物流目录一、物流介绍1.1、JIT物流1.2、采购物流1.3、厂内物流二、丰田物流案例三、总结1.1、JIT物流1.物流的定义物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2.物流的分类根据物流服务的空间范围分类：国内物流与国际物流。根据物流系统性质进行分类：社会物流和企业物流。企业物流的组成供应者原材料储存生产过程在制品储存成品储存顾客回收、废弃物流供应物流生产物流销售物流物料流信息流根据物流的作用分类：采购物流、生产物流、销售物流回收物流供应商制造商分销商零售商消费者采购

2、物流（供应物流）生产物流销售物流准时化物流的定义准时化物流是指以最小的总费用，按用户要求，将物料从供给地向需要地转移的过程。它强调只在必要的时间，供应必要数量的必要产品。准时化物流是企业物流的较高水平，它通过准时供应，减少生产环节以外的库存，从而达到降低成本的目的准时制物流的原理JIT(Just-in-Time)物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。JIT管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。准时制物流是伴随制造业准时生产而产生的，随着准时生产的发展与!普及，准时制物流得到了迅速发展和广泛应用。JIT物流是精益思想的

3、表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。“准时制”是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。准时化物流的特点1以客户需求为中心2准时3准确4快速5降低成本、提高效率⑴以客户需求为中心在准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流流动要靠下游顾客来拉动，当顾客没有发出需求指令时，上有任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。⑵准时准时化物流突出特点就是“准时”。物品在流通中顺畅、有节奏地流动是物流系统的目标。保证

4、货品的顺畅流动最关键的是准时。准时概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货、运输、中转、分拣、配送等各个环节。(3)准确准确包括准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量等等。准确是保证物流准时化的重要条件之一。⑷快速准时化物流系统的快速包括两方面含义：①、物流系统对客户需求的反应速度；②、物品在流通过程中的速度。准时化物流系统对客户个性需求的反应速度取决于系统的功能和流程。当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快速识别和分类，并制定出与客户要求相适应的物流方案。物品在物流中的快速性包括货物停留的节点最少、流通所经路径最短和仓储时间最合理，并达到

5、物流整体的快速。⑸降低成本、提高效率准时化物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等，保证其物流系统的低成本运作。准时化物流的原则小批量、多批次等间隔时间供货缩短作业循环时间运输车辆规格标准化，包装箱规格统一化运输车辆高积载率车辆安全行驶准时制物流在汽车制造业的应用JIT已在现代制造业中广泛应用，每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术因物流业的发展而日趋成熟，将会给企业创造更大的价值。随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的

6、企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。。准时制拉动式物流管理模式的应用企业能力的改善包括库存平均减少50%，产品生产周期缩短50%~70%;供货时间缩短50%;生产效率提高20%~50%;JIT的投资回收期也少于9个月。我国汽车行业逐步建立了一套适合自身发展的物流管理系统，有足够的柔性去满足企业生产提出的各项要求，适应多变的市场环境。完善了企业管理，当所有的等待数量变为零时，库存投资实现最小化，提前期大大缩短，企业对需求变化快速反应，质量问题会得以迅速曝光。准时制物流管理形式我国汽车制造业大致有

7、三种准时制物流管理形式，即计划管理、看板管理、同步管理。计划管理计划管理就是按生产计划组织生产供货，它实际是以计划消耗来计算的一种要货方式。遵循的原则是:在第M天的需求基础上进行预测，并计算出M+N天的供应量，依次循环滚动。它实际比较接近于传统的计划供应方式，之所以也被列入准时制物流管理范围，因为其预测和计划周期较短。计划管理模式适用于零件品种需求变化较小，且消耗连续的汽车零部件。但计划管理的不足在于:当生产计划调整时，不能做出快速反应，易造成产品库存过多