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时间:2020-10-21
《生产科长保护职工生命安全若干规定.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、江苏双多化工有限公司生产科科长保护职工生命安全七条规定1、协助分管副总搞好公司的生产工作,按照“管生产必须管安全”的原则对公司的安全生产负责;2、组织职工学习安全生产法律、法规、标准及安全生产管理制度和安全技术操作规程,让每位职工知法、守法,对生产岗位操作得心应手,避免发生任何伤害事故;3、积极参与厂安全生产大检查,对重大隐患要协同公司审查制定整改计划,组织有关部门实施,给职工一个安全的工作环境;4、严格遵守八项作业票(证)制度,严禁未取证或未经批准进行作业,取证批准后确保措施落实到位。5、负责对全司生产操作工人技术培训的组织和考核工作,保证参加培训人数达100%,培训考核合
2、格率达100%。6、指挥生产要做到上下衔接、前后协调、综合平衡、合理开机、安全运行。及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示(令)。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后汇报,严禁违章指挥。7、负责工艺操作事故的调查处理,会同相关部门开好事故分析会,对事故要做到“四不放过”原则,并协助车间制订、落实防范措施。江苏双多化工有限公司生产科科长保护职工生命安全考核办法1、协助分管副总搞好公司的生产工作,按照“管生产必须管安全”的原则对公司的安全生产负责。在分管范围内发生安全责任事故,按责任大小扣考核分,最高扣5分。2、组织职工学习安全生产法律、法规、标准及安全生
3、产管理制度和安全技术操作规程,让每位职工知法、守法,对生产岗位操作得心应手,避免发生任何伤害事故。未按规定组织职工学习的每次扣考核分2分。3、积极参与厂安全生产大检查,对重大隐患要协同公司审查制定整改计划,组织有关部门实施,给职工一个安全的工作环境。未参加检查的每次扣1分,对查出的隐患未制定整改计划每条扣0.5分。4、严格遵守八项作业票(证)制度,严禁未取证或未经批准进行作业,取证批准后确保措施落实到位。未按规定取证作业的每次扣0.5分。15、负责对全司生产操作工人技术培训的组织和考核工作,保证参加培训人数达100%,培训考核合格率达100%。对人员培训不到位的每人次扣考核分
4、0.05分。6、指挥生产要做到上下衔接、前后协调、综合平衡、合理开机、安全运行。及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示(令)。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后汇报,严禁违章指挥。发现违章指挥的每次扣考核分1分。7、负责工艺操作事故的调查处理,会同相关部门开好事故分析会,对事故要做到“四不放过”原则,并协助车间制订、落实防范措施。未按事故处理“四不放过”原则执行的,每次扣考核分1分。江苏双多化工有限公司调度员保护职工生命安全五条规定1、在公司分管领导和生产科的领导下,负责公司的生产组织,指挥、协调、控制,确保公司生产经营计划的实现,保证生产过程的安全
5、。2、调度员要根据公司生产作业计划,及时指挥和协调生产作业。深入现场,对现场生产工作情况、设备情况、安全环保等进行相应的检查,及时纠正与生产偏离的指标。3、掌握生产的普遍规律,掌握生产流程上相关设备和工艺状态,协调并控制整个生产的合理运行,处理好生产中的突发事件,一旦发生危及人生伤害事故时,及时组织人员疏散并及时向上级汇报。4、在检查生产的同时,有责任检查和督促各岗位的员工安全生产情况,如发现有违章指挥、违章作业以及违反劳动纪律的现象,除坚决制止外,并应通知安全管理部门。5、加强政治、业务技能学习,提高自身的文化水平和专业技术水平,并且应具备必要的生产实践经验和较强的组织、协
6、调、指挥能力,确保指挥生产的可靠性。江苏双多化工有限公司调度员保护职工生命安全考核办法1、在公司分管领导和生产科的领导下,负责公司的生产组织,指挥、协调、控制,确保公司生产经营计划的实现,保证生产过程的安全。凡出现安全事故的每次扣考核分1分。2、调度员要根据公司生产作业计划,及时指挥和协调生产作业。深入现场,对现场生产工作情况、设备情况、安全环保等进行相应的检查,及时纠正与生产偏离的指标。未进行现场检查,未发现指标偏离的每次扣考核分0.5分。23、掌握生产的普遍规律,掌握生产流程上相关设备和工艺状态,协调并控制整个生产的合理运行,处理好生产中的突发事件,一旦发生危及人生伤害事
7、故时,及时组织人员疏散并及时向上级汇报。事故处理不当造成事故扩大的每次扣考核分3分。4、在检查生产的同时,有责任检查和督促各岗位的员工安全生产情况,如发现有违章指挥、违章作业以及违反劳动纪律的现象,除坚决制止外,并应通知安全管理部门。违章指挥每次扣考核分0.5分,对“三违”现象不制止的每次扣考核分0.5分。5、加强政治、业务技能学习,提高自身的文化水平和专业技术水平,并且应具备必要的生产实践经验和较强的组织、协调、指挥能力,确保指挥生产的可靠性。对业务技术差在指挥生产时出现安全事故的每次扣考核分2分。3
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