总经理联络员制度.doc

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1、***公司总经理联络员制度一、设置总经理联络员的目的深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，密切公司党政与职工群众的联系，拓宽公司民主管理渠道，促进公司依法决策、民主决策、科学决策，建立基层企业、职工群众与公司总经理直接沟通的长效机制。二、适用范围公司属各单位。三、联络员聘任条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规，关心公司发展，热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感。2.具有较强的议事能力、表达能力、沟通协调能力。3.具有良好的群众基础，坚持原则，勇于实事求是、客观公正地反映基层情况。4.公司正式职工，非职工

2、代表，在本单位连续工作五年以上。四、设置与聘任1.公司设38名总经理联络员，男女不限，其中60%为基层单位专业技术人员(一般管理人员)，40%为生产一线职工。2.聘任程序（1）推报：各分会根据公司有关要求通过组织推荐或个人自荐的方式确定联络员初步人选并向公司推报。（2）审核：公司进行审核，确定联络员建议名单并向总经理推荐。（3）聘任：经总经理批准后，颁发联络员聘书，聘期为3—5年。3.变更因岗位变动等原因，不符合聘任条件的，按照聘任程序予以变更。五、职责与权利1.联络员职责（1）调研、收集、整理有关重要信息并向总经理报告。（2）向总经

3、理提出改进工作的意见、建议。（3）按要求参加总经理联络员会议，并通报有关情况。（4）针对群众关心的问题，及时向群众解释、反馈公司的决策动态和背景。（5）完成公司总经理交派的任务。2.联络员权利（1）有权参加公司组织的各项联络员活动。（2）有权了解本单位的生产、经营和管理情况，并可围绕促进企业发展和维护职工权益等重大问题开展调查研究，通过书面报告、电子邮件等多种形式，及时向总经理反映职工群众的意见和建议。（3）可以列席公司职工代表大会和年度工作会议等相关会议。3.管理部门职责工会是公司总经理联络员的主管部门，负责：（1）对联络员进行日常

4、管理。（2）组织召开有关会议，传达或上报会议纪要。（3）汇总联络员反映的重要信息并报公司总经理。（4）联络员考核工作，对业绩优秀的予以表扬。4、联络员所在单位或部门要支持联络员开展工作，并负责为联络员开展工作提供必要的条件，必要时每年给联络员开展专题调研提供5—10天的时间。六、联络员管理内容、要求与程序1.重要信息：是指改革发展、安全生产、经营管理、工程建设、班子建设、党风廉政建设、职工队伍稳定、职工生活以及其他有关企业改革发展稳定的信息。2.总经理联络员会议：每半年召开一次，如有必要也可以根据总经理或联络员的要求随时召开。会议的内

5、容为：总经理向联络员通报情况，联络员向总经理报告情况；在出台重大政策之前，联络员向总经理汇报收集的群众意见；研究加强与改进联络员工作的有关事项。3.信息传递与反馈：联络员应以传真、信函、电子邮件、电话等多种形式报送信息。报送的信息一般由公司党群工作部负责传递，也可以直接向总经理报告，原则上每半年不少于一次，重要情况要随时报告。工会及联络员均应根据总经理的要求将有关重要信息的处理情况及时向有关部门、单位、群众进行反馈。七、附则本制度解释权归**公司工会。