xxx集团绩效管理办法.doc

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1、xxx集团绩效管理办法为了建立健全公司的激励机制，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能，提高员工的工作绩效，实现公司效益的最大化，推动企业的持续发展，强化敬业精神、团队意识和服务意识，规范考核，特制定本办法。第一条考核原则（一）实行客观公正、及时准确考核的原则。（二）以员工的岗位职责为依据，科学设置考核指标，实行定量指标和定性指标相结合的原则。（三）实行考核结果与人力资源管理开发相联系，与员工的薪酬、晋升、奖惩等相挂钩的原则。（四）实行逐级考核，简便实用，易于操作，考核标准一致性的原则。第二条考核范围（一）集团公司领导；（二）公司机关职能部门、分公司（包括实体

2、和独立法人单位）的在册在岗的全体员工。第三条考核周期（一）集团公司领导实行每半年考核和年度考核；（二）分公司（含实体、法人单位）负责人及副职实行每半年和年度考核。（三）公司机关各部门负责人实行季度考核和年度考核；（四）分公司科室负责人实行季度考核和年度考核。（五）项目经理实行季度考核和年度考核。（六）公司机关、分公司机关员工实行月度考核和年度考核。（七）所有项目管理人员实行月度考核和年度考核。（八）对公司机关各部门实行年度综合考核。第四条考核机构公司成立绩效考核领导委员会，作为绩效考核的最高管理机构，负责审定绩效考核办法和考核结果，审议被考核人的申诉反馈意见，决定考核

3、结果的运用及修订考核办法等项工作。公司绩效考核领导委员会主任：集团公司董事长、总经理副主任：集团公司董事会成员、监事会主席成员：集团公司经理层成员、各部门负责人、各分公司(含实体、独立法人单位)负责人公司绩效考核领导委员会下设绩效考核办公室，办公室设在企业管理部。公司绩效考核办公室主任：集团公司工会主席副主任：集团公司企业管理部部长、人力资源部部长成员：集团公司各职能部门负责人，各分公司负责人、企业管理部和人力资源部主管绩效考核人员。公司绩效考核办公室在指导和落实全公司的绩效管理的同时具体负责公司机关的绩效考核各分公司根据自身的情况，成立相应的考核机构，负责本单位的绩

4、效管理，并报公司绩效考核办公室备案。第五条考核程序一、集团公司正职和分公司负责人考核按总公司和公司责任状考核。二、集团公司领导副职的半年工作总结和年度述职报告，由公司绩效考核办公室于每个考核期的15个工作日内收回。各分公司领导层人员需将半年工作总结和年度述职报告于每个考核期的15个工作日内交回其所在单位绩效考核办公室。述职应反映中指标的完成情况。二、公司机关各职能部门、各分公司机关科室员工（一）公司机关各职能部门、各分公司机关科室员工于每考核周期的前3个工作日（遇节假日顺延，以下同），将本考核期的个人工作计划交部门（科室）负责人；（见附表一）于每考核周期的后5个工作日

5、，将本考核期的个人工作完成情况表（见附表二）交部门（科室）负责人，未完成工作计划的员工需附书面说明并进行原因分析。部门（科室）负责人应参照（附表九）的评分标准，并结合本部门（科室）员工互评情况对部门（科室）员工进行综合考评。（二）部门（科室）负责人于每个考核期的前5个工作日，将本考核期部门（科室）工作计划表（见附表三）一份交所属层级的绩效考核办公室；于每个考核期的后3个工作日，将本考核期部门（科室）的工作完成考核表（见附表四）和工作总结，及本部门（科室）员工的考核结果一份报绩效考核办公室。未完成工作计划的部门（科室）负责人需附书面说明并进行原因分析。（三）各级绩效考核

6、办公室在2个工作日内将上述考核情况汇总上报所属的绩效考核领导委员会；各级绩效考核领导委员会在2个工作日内审议完毕，并将最终的考核结果通过各级绩效考核办公室反馈各部门（科室），各部门（科室）负责人以绩效面谈的方式反馈员工。（四）反馈2日内无异议的，各级绩效考核办公室将考核结果回馈各单位的人力资源部门（或人力资源专管员）作为发放本考核期绩效工资的依据；有异议者，须在2日内向所属的绩效考核领导委员会进行书面申诉，接收申诉书的委员会在2日内予以书面答复，答复结果由所属绩效考核办公室反馈申诉者，无异议后，由各单位的绩效考核办公室将最终的考核结果反馈回各单位的人力资源部门（或人力

7、资源专管员）做为发放绩效工资的依据。（五）由于考评者个人原因造成考核结果不符合实际的，由所属的绩效考核领导委员会认定其相应责任。三、项目管理人员各项目部员工于每考核周期的前3个工作日（遇节假日顺延，以下同），将本考核期的个人工作计划交项目经理；（见附表一）于每考核周期的后5个工作日，将本考核期的个人工作完成情况表（见附表二）交项目经理，未完成工作计划的员工需附书面说明并进行原因分析。项目经理根据员工的工作计划完成情况，工作能力和工作态度按照附表（十七—二十四）进行综合考评。各分公司绩效考核办公室负责对所属各项目经理的绩效考核，各项目经理在每个考核周期