企业新员工入职流程.docx

《企业新员工入职流程.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业新员工入职流程　　一、办公人员入职　　(一)入职准备　　用人部门负责安排办公位，整理电脑内相关资料，如有需要可安排申领电话;　　人事部负责发放办公用品并负责开通企业邮箱、企业帐号、outlook设置;　　(二)入职报到　　1、新员工报到需携带物品：　　一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位)　　身份证原件及复印件;　　学历、学位证明原件及复印件;　　资历或资格证件原件及复印件;　　与原单位解除或终止劳动合同的证明;　　体检合格证明　　2、人事部负责的工作：　　收集新员工报到所带物品，整理存档;　

2、　与员工签订劳动合同;　　建立员工档案、指纹考勤;　　介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事;　　将新员工移交给用人部门;　　3、用人部门负责的工作　　负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;　　制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1]。　　(三)入职手续　　1、填写《员工履历表》;　　2、发放《公司规章制度》，新员工阅读后一周内收回;　　3、确认该员工调入人事档案的时间;　　4、带新员工到所在部门，介绍给部门主管及其同事;　　5、将新员工的情况通过“电子公告”向

3、全公司公告;　　6、更新员工通讯录等相关信息。　　(四)入职培训　　1、组织新员工培训;　　2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。　　(五)转正评估　　1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。　　3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。　　4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进

4、行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。　　(六)入职结束　　新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人事资料库。　　二、车间员工入职　　(一)入职准备　　生产部门准备好空缺岗位　　(二)入职报到　　1、新员工报到需携带物品：　　一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位)　　身份证原件及复印件;　　体检合格证明　　2、人事部负责的工作：　　收集新员工报到所带物品，整理存档

5、;　　将新员工移交给生产部;　　3、生产部负责的工作　　负责安置岗位，介绍并帮助熟悉工作环境;　　制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1]。　　(三)入职手续　　1、确认该员工调入人事档案的时间;　　2、更新员工通讯录等相关信息。　　3、设置员工指纹信息　　(四)入职培训　　1、由生产部负责组织新员工培训;　　(五)转正评估　　1、生产部根据新员工在使用期内表现情况给予合格与否　　(六)入职结束　　待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人事资料库。　　注：1、试工期　　有新员

6、工和公司双方约定：所有新员工试工期3天，试工期间公司根据员工的工作表现有权利决定新员工的去留，同样，新员工也有权利决定去留，在此期间，公司原则上不支付工资，试工期满后工资从入职第一天开始算起。　　2、试用期　　员工试用期一个月，根据该员工的个人素质、出勤情况、工作态度、工作能力，在试用期满前一星期由生产班长评定，主管确认，人事部审核确认该员工是否达到录用标准。　　1>经审核达到录用标准：　　下发工作服两套冬装，两套夏装(具体分配依据库存情况)　　下发员工衣帽柜钥匙　　办理社会保险(在每月10日之前

7、转正的员工)　　正式归入员工花名册　　2>经审核未达到录用标准：　　决定不录用的当天结清该员工在试用期内的工资