公司早会制度.pdf

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1、早会制度1、目的:为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质,特别制定每日早会制度。2、适用范围:本公司各部门全体工作人员。3、早会的组织:3、1早会主持人实行各部门轮换原则,由行政部每周五按排早会轮换表,下发至各部门,具体主持人由部门负责人推举;3、2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作;3、3行政部负责检查早会制度的运行情况。4、早会时间4、1每天早晨上班前5分钟(7:55)开

2、始早会;4、2早会时间在10分钟左右为宜。5、早会地点:暂定公司车间外或临时指定区域。6、早会内容及流程6、1出勤管理6.1.1主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂;6.1.2整队后问候大家“早上好！”,与会人员回敬“好,很好,非常好”！,主持人提问式领读“我们的管理思想就是⋯⋯”,“我们的企业愿景就是⋯⋯”,“我们的企业哲学就是⋯⋯,我们的经营理念就是⋯⋯,我们的核心价值观就是⋯⋯”。全体员工进行高声回应。接着主

3、持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”;6、2总结前一天生产、工作情况6.2.1生产工作好的方面,好人好事;6.2.2报告昨天的生产(工作)任务与质量效率情况;6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意与改进的具体方面;6.2.4安排当日的工作与生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排与说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律与生产要求;6、3强调劳动纪律与作业规章,进行安全教育,让员工分享工作经验、体会与感悟;6、4宣贯企业上级领导指示,传达公司精神;6、5各部门需要沟通协调的事情。7、早会记录与检查:主持人要把早会情况记

4、录在早会点名册上,交行政部备案,总经理随时抽查早会记录。8、早会纪律与要求8、1作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场;8、2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况;8、3对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚主持人每次20元;8、4主持人有事请假,可由其上级领导指定人员主持早会;8、5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现奖惩。