公司领导值班及项目部领导安全带班制度.doc

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1、公司领导值班及项目部领导安全带班制度为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，杜绝各类事故发生。根据《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》，结合我公司的项目部实际情况，特制定本制度，望公司各项目部认真组织学习并贯彻落实执行。今后公司安质科将按照本制度监督执行。第一条公司主要负责人对落实企业领导干部轮流值班带班全面负责。企业领导班子其他成员应当自觉履行值班带班的规定。项目负责人（项目经理）是落实项目部领导施工现场值班带班制度的第一责任人。第二条施工现场值班带班管理应遵循“全面兼顾，重

2、点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将施工现场风险始终处于可控状态，确保施工项目的安全，质量和进度的要求。第三条项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。第四条 项目部领导班子轮流值班带班应遵循下列要求（一）在工程项目施工作业期间要建立健全项目部领导班子轮流值班带班并定时巡查制度。（二）安全值班领导人员在生产作业时间内不得离开工作现场。如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导人员顶替班，顶替人员未到位，不得离开工作现场；-3-（三）建立项目部轮流

3、值班带班记录制度。值班人员应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。值班带班人员的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产情况；（四）值班带班计划安排和值班带班情况要定期公示，接受检查监督,并建立安全值班档案。第五条 项目经理轮流值班带班职责（一）项目经理是工程项目工地生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好本项目生产的领导和指挥工作，全面深入了解工地现场生产状况，协调组织好生产工作；（二）项目经理在施工期间，要全面掌握生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除；

4、（三）发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。第六条 项目部领导班子轮流带班职责（一）轮流带班领导要把保证生产作为第一位的责任，全面掌握当班生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。-3-第七条  公司管理部门应当加强项目部领导施工现场带班制度落实情况进行检查，对于未建立相应

5、制度或制度不落实的，应责令限期改正。对在整改期内仍没有整改的，按公司规定给予项目部的经济处罚。在工程施工时间内擅离职守的，对项目经理和当班值班带班人员，分别按公司规定给予经济处罚。-3-