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时间:2020-04-29
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1、我国民营企业创业阶段管理模式问题研究 摘要:我国民营经济伴随着改革开放、市场经济的脚步而成长壮大。本文通过回顾民营企业发展历史,结合民营企业的发展现状作出分析,发现我国民营企业创业阶段管理模式方面存在的问题,针对这些问题,提出了相应的解决对策,来实现民营企业的持续、稳定、健康的发展。 关键词:民营企业;创业;管理模式;对策 民营经济作为国民经济的重要组成部分,数量持�m增长、规模不断扩大、创新能力显著增强,在解决就业、增加税收、缩小贫富差距、促进社会和谐等方面发挥着日益重要作用。但在快速发展过程中积累的矛盾和问题依然存在,尤其在民营企业
2、的创业阶段,管理模式方面仍面临许多问题。 1民营企业创业的发展现状 1.1民营经济数量规模继续扩大 截至2016年9月,我国登记注册的私营企业已超过1000万家,同比增长12.6%;投资者人数2163.5万人,同比增长11.6%。 1.2民营经济对外贸易势头良好 2016年全年,民营企业全年出口总额7699亿美元,增长21.1%,高于整体增幅13.2个百分点,占比达到37.6%,上升了4.1个百分点。 1.3民间投资所占比重继续增长 截至2016年11月,内资民营经济城镇固定资产投资累计完成19.9万亿,同比增长25.6%,所占
3、比重首次突破60%。 1.4民营工业拉动实体经济发展 2016年,民营经济在GDP中的比重超过60%,占税收比重约为50%,占就业比重约为80%。 1.5第三产业私营企业快速发展 2015年至2016年9月,私营企业户数增长速度最快的是第三产业,第三产业户数净增76.6万户,增长10.6%,占全部私营企业增长户数的83.1%,增长速度很快。 2管理模式方面存在的问题 2.1企业产权制度相对落后 随着我国现代企业制度的建立,我国的民营企业纷纷开始进行企业改革。目前许多民营企业已建立了股份制有限公司、有限责任公司、股份合作制企业,使
4、企业的组织形式更加符合市场发展的主流。然而,深入企业实际调查可发现,我国许多民营企业创业者担心影响其在企业中的控股地位,在企业向现代企业制度的转化进程中,一般不愿意分散股权,造成企业产权仍相对集中在少数创业者或家族成员手中,从而使得产权结构相对集中、股权主体相对封闭的矛盾仍十分突出。因为投资主体较少,所以投资风险较大,企业很难做强做大,并且其所有权和经营权没有分离,企业很难有良好的可持续发展性。 2.2家族式管理模式成为企业发展的障碍 我国当前民营企业创业过程中,一个显著的特点是创业企业呈现家族性,表现为家族制企业、家族式管理。随着民营企
5、业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起各界的关注。所谓家族制企业是指企业的资本有一个家族控制,这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一起。世界各国的大多数私营企业都是家族制企业。家族式管理是指家族成员不仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。家族化管理的“人治”行为十分明显。 在市场经济秩序和法治建设尚待完善的情况下,在激烈的市场竞争中,由于资源极为有限,家族式管理模式是民营企业在创业初期进行资本原始积累过程中,较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求在发展时,在企业向现代化、国际化和集团化发展
6、过程中,家族式管理模式越来越暴露出它的局限和不足,家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈”。 3民营企业创业阶段管理模式问题的解决对策 针对以上民营企业创业阶段管理模式方面存在的各个核心问题,相对应的解决对策有如下几方面: 3.1产权制度创新 3.1.1产权彻底清晰化 一方面,政府政策扶持的民营企业需要解决与主管部门之间的产权问题。企业是国有企业改制成的类型,其产权问题需要在改制过程中做出正确改革措施。另一方面,有家族成员或朋友合伙创立的民营企业,也要在创立初确定每个人应占有的股份,分配的标准可根据出资金额和付出努力来综合评定。 3
7、.1.2产权结构合理化 对我国大多数民营企业而言,摆脱单一的产权结构形式从而向企业产权结构多元化方向发展,是民营企业产权结构合理化主要方向。 3.1.3实现产权的可流动性 可流动性对于产权十分重要,这是资源配置的前提。这样,企业可以使各种资源能合理的分配和利用,也是推进产权多元化等改革措施的动力。 3.2治理家族式企业 3.2.1提高创业者自身的素质 从总体来看,家族企业创业者的素质有待进一步提高,在知识经济和经济全球化的竞争环境里,家族企业要创业成功,创业者的思想素质、业务素质和文化素质首先要就要有一个质的提高。 3.2.2信
8、任外人,并聘用职业经理人 企业要做大、要发展需突破一个重要的瓶颈就是管理的专业化和规范化,家族企业也不例外。适时吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化
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