我国民营企业管理模式研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。我国民营企业管理模式研究　　摘要：现如今，我们不难发现民营企业已成为我国经济发展的主要源泉，而随之而来的，也是越加激烈的市场竞争，传统的管理模式已经不再适合当下的民营企业，而是要走上创新之路，因此管理模式也要进行变革，企业不能只在乎短期的利益，还要把眼光放到推动企业发展的事业中去，因此越来越多的管理者注重民营企业管理模式。　　关

2、键词：管理模式；民营企业；企业文化　　一、引言为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　从改革开放以来，我国民营经济发展速度加快，它们在经济上发挥了巨大的作用，也为国家技术创新之路做

3、出了贡献。从民营企业的成立来看，它并不需要复杂的流程，并且带来的收益也很可观，很多有着创业头脑的人们就会选择创办企业，但是管理者如果只是一味的关注收益而忽视管理模式，必定会面临着生存发展的问题，从长远来看，管理模式的建立是企业发展的有效途径。但是，很多企业在管理模式方面是存在很多问题的，这些问题看似不重要，但是不用心去处理，很容易面临着破产问题，本文作者经营企业多年，有着丰富的管理经验，知道创业的艰辛，因此更关注管理模式的加以运用，知道合理有效的管理模式是可以加快企业的运转，本文是根据自身经验和不断的学

4、习其他企业的管理模式，总结和分析出目前状态下，我们国家民营企业存在的问题以及对民营企业的管理模式进行分析，希望对有所关注的实践者提供帮助和参考。　　二、我国民营企业管理模式存在的问题　　1.管理模式单一　　民营企业因为业务不是很复杂所以管理模式非常单一，而且现如今大多数的民营企业是一种家族化的管理模式。这种管理模式具有一定的优势，企业内各成员之间信任力和凝聚力较强，结构模式相对单调，管理层不必在意个人发展与企业发展相冲突，没有较多的成本流出，但是，它也有相对的问题出现，因为存在着亲属关系，所以在出现问题

5、的时候，碍于关系的原因，会将出现的问题压下去，认为只要不是太大的问题都是可以被原谅的，因此有些问题越积越大，最后造成很多矛盾。　　2.经营者对管理模式不够重视为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统

6、的使用和维护。　　很多管理者一直把经济收益作为发展的最根本、最重要的支柱，因此不断地开拓业务，只重视把企业的规模建大，但是把所有精力都放在营业额上，一旦企业管理上出现问题，是很容易被忽略的，我国民营企业家对管理的重要性和管理模式本身的重要性的认知程度欠缺，单纯地将创业成功看作是自己努力的结果和自身管理能力较高的体现，忽视了管理理论和管理模式的作用。他们甚至根本就不知道什么是管理模式，更谈不上对管理模式的重视了。有些企业只是暂时性的取得了一下成绩，就沾沾自喜，认为自己的领导能力没有问题，过大的盲目很容易导

7、致企业人才外流，影响企业的发展和壮大。　　3.管理模式的选择较为随意为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　由于我国民营企业家的整体素质不高，他们在选择管理模式时较为随意。例如：一

8、些民营企业并不了解一些管理模式的结构和条件，看到其他公司运用一套管理模式，于是就把别的企业的管理模式搬到公司来用，完全没有考虑的这种管理模式适不适合自己公司的发展；还有一些公司非常崇拜一些大型的企业，由于个人崇拜，因此会特别相信这样公司的管理模式一定会让自己的企业走上辉煌的道路，就会把这些公司的管理模式照搬到自己的运营中去；还有一些企业比较崇洋媚外，认为国外的企业管理模式较为先进，因此不顾自己的发展就把这种模式加以运用，结果出现了问题也不清