卢俊卿激励员工的三种手段.doc

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1、卢俊卿激励员工的三种手段前言：一个企业要想发展好，企业管理者的地位是非常重要的，企业管理者必须明确自己的管理方向，我读过卢俊卿出的一本书叫《幸福企业才是最好的企业》，这本书里我懂得了很多，我认为企业管理者不只是管好自己的员工，每天能按时上班就可以了，这是一个很大的误区，一个公司有没有发展的前景取决于企业管理者是否建立有效的员工机制，一个有效的机制不只是得到员工能每天上班，更多的取决于公司发展前途和是否会善用优秀人才，所以说一个公司的员工机制制度是不可忽视的。这也是卢俊卿为什么在企业管理中重点体现出建立员工机制制度的重要性。企业创建快乐工作的文化，给予员工的更多是一种精神上的鼓励和引导，

2、督促员工向快乐工作转型。但是，只有文化还不够，企业还要建立快乐工作的机制，才能让员工的快乐工作得到真正有效的保证。下面让卢俊卿如何建立有效的员工激励机制。1.任人唯贤，公平竞争企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。任人唯贤，就是重用德才兼备的人。管理大师德鲁克曾经说过，在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。我觉得很有道理，除非管理层希望某个人的坏品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”治国是这样的道理，管理企业也是一样的道理。在公平竞争的选人用人机制，不仅仅能为企

3、业创造业绩提供坚实保障，还有另一个非常重要的作用就是，能够增加企业员工的幸福感，使企业员工实现快乐工作。因为公平竞争的机制，关乎员工个人的职业发展前景。如果企业选人用人不是在竞争的基础上公平进行，不是采用同一个标准，同一个条件，而是根据管理者个人的意志和喜好进行，这对于那些工作积极性高，工作业绩突出，却没有获得相应待遇和机会的员工来说无疑是一个重大的打击。长此以往，会严重阻碍企业的发展。所以说，一个企业是否拥有一个公平竞争的机制，是否能够为员工提供一个公平竞争的平台，是企业能否创建快乐工作机制的重要因素。2.多劳多得，奖罚分明如果员工取得了成绩，公司以及领导不去奖励和表扬，他可能会觉得

4、自己的成绩微不足道，他就不能从自己工作的成就中感受到被认可和被肯定的快乐；如果他犯下了错误，不能完成工作任务，而公司及领导不进行批评和惩戒，他可能会觉得自己的错误无关紧要，失去改进和努力的动力，失去了从奋斗和进步中得到的快乐和幸福感，更为严重的是，这可能导致员工对于公司制度的质疑。因此，幸福企业需要一套完善的奖惩机制的保证。当然，我们必须要坚持“多奖励，少惩罚”的原则。很多时候员工没有做出成绩，不是他没有能力，也不是他不想，而是我们企业没有建立有效的激励机制。激励有一般性的激励和高效激励之分。一般性的激励主要包括个人竞争、奖惩和团队竞争，这也是我们所有管理者常用的三项措施。我愿意走高薪

5、高效的路子。我愿意给你高薪，但我相应地要求你要达到高效。道理很简单，两个人干四个人的活，拿三个人的工资，员工划算，公司也划算。如果员工工作没有积极性，在领导不断号召之后，依然没有积极性，那最有可能的问题就是奖没奖到位，重赏之下，必有勇夫，奖要奖到心跳；如果有的员工不管受到怎样的处罚，他依然犯错误，那最有可能的问题就是惩罚没到位，罚要罚到心痛。奖惩的程度非常重要，不痛不痒的奖惩达不到预期效果。3.把公司的事情变成员工自己的事情员工上班磨洋工，工作态度消极被动，相信这是每个老板都不愿意看到的。若问原因，不外乎担心会影响企业的效益。其实，这里面还有更重要，同时也一直被忽视的一点，就是处在这种

6、状态下的员工，他是不快乐的。我觉得最好是引导员工把公司的事情当成自己的事情，这样可以一举两得，员工快乐，企业的效益也可以得到提高。具体怎么做呢？我在这里分享一下我的做法。第一，引导员工做个聪明人。第二，鼓励员工表达意见。第三，向员工公开信息。4.充分竞争：让每个人每时每刻都在“比武”很多人以为竞争就是企业和企业之间的事情，企业内部的员工或者部门之间只需要合作，无需竞争。但我发现，其实并不是这么回事儿，企业内部的竞争同样非常重要，甚至更加重要。以上就是浅谈卢俊卿建立高效的员工激励制度，让员工快乐工作，如果一个成功的公司，只是在用人方面重用人才的话，没有一个好的体制也是不行的，只有站在员工

7、的角度去想考虑，目的是让员工快乐工作，而快乐本身不正是一种最强大的竞争力吗？哈佛大学的著名心理学者、幸福课设计者肖恩·埃科尔就认为，快乐就是最强大的竞争力，先有快乐才会有成功，肖恩的观点很值得我们去反思。我相信，只有快乐的员工才是精力最充沛也最具有工作热情的员工。最终，员工快乐了，企业也会变得更强大，鱼和熊掌原来可以同时兼得。