李彦宏成功之道：老板的成长，企业才能成长.doc

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1、李彦宏成功之道：老板的成长，企业才能成长李彦宏成功之道：老板的成长，企业才能成长　　百度CEO李彦宏在从创业到发展已经经历了很长时间，公司的成功与发展与李彦宏的管理密不可分，那么李彦宏的成功之道是什么呢？　　李彦宏简介：李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，籍贯是河北省邢台地区，父母皆为工人。李彦宏的小学及初中均在晋东化工厂学校就读，高中在市一中就读。无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。　　2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也

2、使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。　　2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。　　2016年2月25日，《2016胡润全球富豪榜》发布，李彦宏、马东敏夫妇以财富825亿元，排名中国富豪第7名。　　2016年5月，获得2016年新财富500富人榜第五位。　　就在下方　　自古便有云：创业容易守业难。的确，作为开拓者，往往会打起十二分的精

3、神去学习、去？斗、去打拼。可当江山初定、守成之念产生时，则极容易堕入自满、松懈的怪圈，这样的松懈体现在企业目标上的不思进取，更体现在了管理者自身的自以为是、固步自封。　　然而，虽然百度已经占据了中文搜索这个庞大市场上的头把交椅，但是李彦宏学习的脚步从来没有停歇过。逆水行舟，不进则退，商业社会谁也无法稳坐浪尖。而只有个人成长了，事业才会成长，只有老板成长了，企业也才能真正成长。　　镜头1：无法被糊弄的上司　　时至今日，百度已经成为拥有几千名员工的大型公司，而且，公司汇集的都是互联网开发、市场推广、财务管理等领域的绝对精英。常理说来，闻道有先后，术业有专攻，身为CEO的李彦宏纵使有三头

4、六臂也无法面面俱到。可是，在百度的员工们看来，一向温和的李彦宏也有着“可怕”的一面，那就是他似乎永远无法被“糊弄”。　　对这一问题最有发言权的恐怕要数从凤凰卫视“空降”到百度的前副总裁梁冬了。当他来到百度时，其实对李彦宏“恐怖”的洞察力有所耳闻。李彦宏喜欢与员工交流，员工们有什么问题也乐于向他们的Robin（李彦宏英文名）汇报。不过，常常让他的下属不知所措的是，李彦宏总可以在汇报的内容当中挑出很多难以回答的问题来。因此，除非你早已对要汇报的问题了然于胸，想好了一切答案，可以从容应付，否则很可能要陷入哑口无言的窘迫之中。可是，要在辩手出身的李彦宏面前丝毫不漏破绽，又谈何容易呢？　　梁

5、冬就不信这个邪，作为一个资深媒体从业人员，在宣传和推广领域，他堪称绝对的专家级人物。李彦宏作为技术人员很牛，当管理者也有一套，可在如此专业的领域，梁冬觉得恐怕还是得自己说了算。　　果然，在梁冬与李彦宏的初次交流时，李彦宏表现出了少有的沉默，他仔细地倾听着梁冬滔滔不绝地介绍着他的方案和想法，时不时还掏出笔记录些什么，偶尔点点头表示肯定，这样的场景让梁冬十分得意，交谈也更加天马行空，诸如受众、传播、特性、风格、品牌之类的专业名词接二连三地往外蹦。总之，这次交流让梁冬赢足了面子。　　可是，不出几天，当李彦宏再一次见到梁冬的时候，他劈头盖脸就是一句：“上次你给我讲的那个关于受众的理论，我后

6、来仔细查阅了一些材料，发现几个问题……”然后，李彦宏便很犀利地提出了他的一系列看法，让梁冬不禁满头冒汗。　　经过此事，梁冬才领教了李彦宏“恐怖”的学习能力，原来，当天李彦宏做的记录，恰恰都是梁冬谈话中他自己不甚明白的东西，也自然成了他需要学习的内容。此后梁冬有什么问题要找李彦宏商量的时候，都得小心准备，尽管如此，还是时不时被问得“灰头土脸”地回去恶补。第1页第2页