分值量化管理办法

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1、“分值量化”管理办法为了确保安全有效的开展好项目部各项工作，加强对各类员工的公平管理，按照“河南油田HSE准则”，杜绝“三违”现象的发生，特制定本办法。1、分值量化定义：把个人工作量划定为定量分值，效益工资和分值挂钩，项目部考核按分值进行考核的一种管理办法。2、管理流程：（1）分值确定：每人单月分值初定为500分。（2）分值挂钩：项目部职工和协议工分值和效益工资挂钩，劳务人员和劳务费用挂钩，单井承包人员分值和效益工资和承包费用同时挂钩。（3）资金来源：职工和协议工为每月效益工资，劳务工每人预交500元，如不原意交钱，直接上报油矿在劳务费用中扣除（上交费用由劳务人员代表专项管理）。（

2、4）考核分类：月度检查和日常检查，由项目部管理人员进行考核。（5）结算费用计算：个人月度所得=个人月度平均费用/500*月度考核后所得分值。3、通用考核内容：（1）违反操作规程，工艺纪律，发现一次未造成后果的扣10分，造成后果的另研究处理。（2）违反资料规定，罐存、电流、压力等一处扣2分。（3）违反劳动纪律，发现脱岗按小时扣罚，按回电话后时间计算，1小时10分，脱岗时间超过5小时另研究处理；开会不请假扣5分，请假扣2分。（4）月度标准化检查评比，每月评比前3名和后3名进行奖励和扣罚，连续3个月最后一名内部待岗或清退。（5）在岗饮酒扣除月度全部分值。（6）单项奖罚分值分管干部负责编制

3、。（7）油矿检查扣罚按分值换算的个人进行扣罚。魏岗油矿东庄项目部二〇一三年七月四日