项目时间管理.ppt

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1、项目时间管理1.规划进度管理2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估算活动日历6.制定进度计划7.控制进度项目时间管理-----序时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点（或里程碑）的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况规划进度管理定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。为整个项目过程中的进度管理提供指南和方法进度管理计划可以正式或非正式的，详细的或高度概括的项目管理计划的组成部分包括的：项目进度模型制定准确等级计量单位组织程序链接项目进度模型维

2、护控制临界点绩效测量规则报告格式过程描述活动定义活动是为完成工作包而必须开展的工作活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果开展估算，编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础活动与事件的区别活动消耗时间，而事件（里程碑）往往只是一个时间点时间用于标识活动的状态活动必须可测量工作分解有利于测量活动的状态活动定义活动定义是识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程里程碑里程碑：阶段性工作的标志（持续时间为0）检查点：规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间吃差异活动与事件的区别活动定义-----输出活动清单包含项目将要进行的所有的计划活

3、动活动属性属性包括：活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设人力投入量（LOE）：均匀计算绩效（行政的）分立型投入（DE）：按实际百分比计算绩效（主体的）分摊型投入（AE）：对应DE计算绩效，按公式（配套的）里程碑清单强制性或者是选择性活动排序定义：活动排序是指识别与挤在计划活动之间的逻辑关系活动清单在按照逻辑关系安排计划活动顺序是，可考虑适当的紧前关系，亦可加入时间提前与滞后量4种依赖关系完成-开始FS开始-开始SS开始-结束SF结束-结束FF起重机吊起一件设备，只有先把设备固定在起重机上后

4、才能将其吊起在运用并行工程的项目中，详细设计阶段开始后，就可以开始进行物流支持分析。制造核反应堆并为其提供燃料时，放射性原料由一个机器人在传递给出另一个机器人典型案例：接力赛跑典型案例：生产过程的质量控制：项目结束后质量控制就结束了ABABABAB4种依赖关系强制依赖选择性依赖外部依赖内部依赖硬逻辑：必须先盖下层，才能盖上层外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天气合适，才能滑雪软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行活动排序-----工具和技术紧前关系绘图法（PDM）是一种利用节点表示活动，用箭头表示活动逻辑关系的项目网络图，这种方法也叫单代号网络图（AON）最早开始

5、时间（ES）/最晚开始时间（LS）/最早结束时间（EF）/最晚结束时间（LF）包含四种依赖关系：FS，SS，SF，FFABEFCD346110123456ESDUEF活动IDLSTFLFES：最早开始DU：持续时间EF：最早完成LS：最晚开始TF：总浮时LF：最晚完成活动排序-----工具和技术箭线绘图法（ADM）ADM是一种利用箭头表示活动，节点表示依赖关系的项目进度网络图的绘制法，也叫活动箭线表示法（AOA）ADM只使用完成对开始的依赖关系，所以使用虚活动的虚关系才能正确表示所有的依赖关系虚活动以虚线表示历时为零不消耗任何资源只为显示逻辑关系可出现在关键路径上A

6、312图形评审技术GERT图形评审技术GERT条件网络图允许回路，允许对逻辑网络和活动日历估算的概率处理DESIGN20daysTEST5daysDocument5daysGOOD?YesNo如果“不好”的概率是30%并且重新设计和测试的工时是10天，那么设计和测试的时间是28天[20+5+(0.3x10)]=28活动资源估算定义：确定在实施和项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及合适使用于项目计划活动。活动资源估算过程与费用估算过程紧密配合活动资源估算资源的种类劳动力资源设备资源原材料资源其他----不符合上述分类的资源，如合同、租约

7、等资源日历每种具体资源的可用工作日或工作班次项目早期阶段，可能包括大量初级与高级工程师，同一项目的后期，可用资源可能仅限曾参与早期阶段工作者资源直方图项目日历自然日历估算活动持续时间定义：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段活动历时估算----工具与技术专家判断（ExpertJudgment）头脑风暴法德尔菲法类比估算（AnalogousEstimating）项目具有相似性行业数据活着历史数据参数估算（ParametricEstimating）利用历史数据与其他变量之间的统计关系准确性取决于参数模型的成熟度与基础数据的可靠性群体决策技术（GroupDe