项目时间管理概述 .ppt

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1、IT项目管理第4章IT项目时间管理1Contents项目时间管理概述1项目工作量和进度估算2编制项目进度计划3第4章IT项目时间管理IT项目进度控制42学习目标掌握工程进度工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写第4章项目的时间管理3HotTip一、基本概念1.时间是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理,是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。项目活动:是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基

2、本工作包。工程进度:进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,它也是跟踪项目进展状态的依据。4.1项目时间管理概述4HotTip基本概念5.工期开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间,它从接到开工通知的日期算起,直到完成合同规定的工程项目的时间。确定工期有两个前提:一是确定交付日期,然后安排计划;二是确定使用资源,然后安排计划。4.1项目时间管理概述5HotTip项目时间管理的内容项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目

3、标协调的基础上,实现项目工期目标。包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动;项目活动内容的安排;估算工期,对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划;对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响,又相互关联。4.1项目时间管理概述6HotTip二、项目时间管理的内容1.项目活动定义:是一个过程,是指为完成项目而必须进行的具体的工作。活动定义的输入:工作分解结构、范围的叙述、历史资料、约束因素、假设前提。活动定义才输出:活动清单(见P65表4-1)、详细说明和更新了的工作分解结构4.1项目时间管理概述7HotTip二、项目时间管理的内容2.活动排序

4、:是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作活动之间的依赖关系:来源于业务流程(1)强制性依赖关系:是工作任务中固有的依赖关系,是一种不可违背的逻辑关系。(2)软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系,也可称为指定性相关或偏好相关。(3)外部依赖关系:是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。4.1项目时间管理概述8HotTip二、项目时间管理的内容2.活动排序活动关系的表示工具和方法:通常采用网络图的形式表示活动的依赖关系。网络

5、图是活动排序的一个输出,它可展示项目中的各个活动之间的逻辑关系,表明项目任务将如何以什么顺序进行单代号网络图双代号网络图4.1项目时间管理概述9HotTip单代号网络图也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活动(任务),箭线表示各活动(任务)之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。4.1项目时间管理概述10HotTip双代号网络图也称为箭线法。在双代号网络图中,活动用箭头表示,对活动的描写在箭线上。节点表示事件。由于可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名称,故称双代号网络图。一个节点事件表示前一道工序的结

6、束,同时也表示后一道工序的开始。4.1项目时间管理概述11HotTip虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系,消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的,它既不消耗资源,也不占用时间。用一个虚箭头表示。在绘制用箭头表示活动的网络图中,有两个基本规则可以用来识别活动:第一,每个节点有惟一的编号,即图中不会有相同的节点号;第二,每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。4.1项目时间管理概述12HotTip绘制网络图步骤1)项目分解2)工作关系分析3)编制网络图4.1项目时间管理概述13HotTip例:4.1项目时间管理概述活动紧前活动工期估计:天1需求分析计划—32流程优化173编写需求规格词汇表224

7、绘制业务流程225抽象业务类426建立数据模型527将分析图示加入规格说明文档3,618需求规格测试739需求规格确认8314HotTip编制网络图4.1项目时间管理概述15HotTip编制网络图编制网络图时要注意以下几个问题:一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动同时开始或者同时结束,在双号网络图中可以将这几项活动的开始节点合并为一个节点;而在单号网络图中可以设置一个虚拟开始(或者结束)活动,作为该网络图的

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