质量管理项目策划书.doc

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1、质量管理策划书1工程概况本期工程为唐河龙山风电场110kV升压站新建工程，终期主变容量为40MW，本期上1台主变，容量为40MW。该预装式变电站为两层布置，主变压器置于户外东部，选用自冷双绕组有载调压油浸式升压变压器。主变110kV侧通过架空线接入110kV母线，110kV间隔设备采用六氟化硫气体封闭金属开关设备（GIS），布置于二层。其余设备均置于预装站内，其中35kV出线远期5回电缆出线、本期上2回，35kV配电装置采用金属铠装移开式开关柜，单列布置于一层；无功补偿装置采用35kV直挂模式，终期补偿容量为20000kvar，本期上8000kvar，无功补偿装置的功率柜、控制柜布置于二层

2、，电抗器和电阻箱布置于箱体外；1号接地变兼站用变和2号接地变（后期）布置于一层。预装式变电站的主体为全封闭钢制框架结构，内部分为35kV配电室、SVG功率柜室、接地变室、低压配电室、保护控制室、户内GIS装置室，整站占地面积为426.6平方米。2质量管理创优目标2.1质量方针科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险；安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。2.2质量目标总体目标：以河南省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建优质工程，以获取河南省优质工程奖为目标。质量指标如下：1）土建、安装、调

3、试合格率100%，建筑钢筋焊接接头合格率100%；混凝土生产水平达到最优级；安装单位工程优良率≥99%；调试合格率100%。2）电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值，同时各项性能指标应在同类型电站、同一区域、同一时期处于领先水平，并能安全、可靠、经济运行，做到基建与生产无缝衔接。3）施工管理及技术资料齐全、准确、清晰，符合润唐集团公司档案管理规定，并在电站移交试生产后一个月内以纸质和光盘移交。3质量管理体系严格按照“GB/T19002-ISO9002”质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行要求，建立健全质量保证体系。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，各参建单位结合

4、本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。3.1质量保证体系组织机构建立土建各施工处锅炉工程处辅机工程处管道工程处综合工程处焊接工程处电气工程处热控工程处起重工程处汽机工程处项目经理公司工程技术部项目总工程师项目副经理经营科工程技术科安监科质检科财务科材料科3.2质检部门设立及人员配置（1）项目经理①负责贯彻国家和上级、业主有关质量管理和质量保证的法规、政策和规定。②负责项目部全面贯彻公司管理方针和实现该工程项目的质量目标，并对该工程建筑、安装质量负全面责任。③负责为完成工程所需资源的优化组合，质量体系的有效运行和改进。④检查、监督各职能部门和人员履行质量职责和权

5、限的行为是否正确，主持管理评审，并根据管理评审报告，提出质量保证体系改进意见。⑤对项目部所承担的质量负责。⑥主管质量目标，管理评审，数据分析等相关程序的管理工作。（2）项目总工（生产副经理）①负责分管范围内贯彻执行公司管理方针和相关的质量体系文件，在控制施工进度的同时，策划重大质量决策，掌握质量动态。②领导和组织工程项目施工的同时，坚持工程质量以预防为主，加强生产全过程的质量控制。③组织好均衡施工，做到文明施工，创造良好的施工秩序和适宜的施工环境，负责分管部门管理体系的有效实施和保持。④参与质量体系的策划与重大质量工作的决策，项目部质量目标体制的制定和实施⑤主管施工过程、顾客财产、产品防护

6、、不合格品控制等相关程序管理工作。⑥负责新材料，新工艺的开发实施和新技术的采用，对工程项目中的工程质量和技术管理负责。⑦组织编制施工组织设计，审批主要的施工方案。针对施工中的薄弱环节和质量通病，组织进行质量攻关，确保项目部质量保证体系正常有效运行。⑧督促、检查质检科和各施工工程处做好质量检查验收工作，关键工序要会同专业工程师亲自参加检查验收，并组织重大工序的工序交接，并领导本工程项目的阶段性质量检查。⑨主持重大质量事故的分析，查出原因，提出改进措施。（4）质量部门①负责质量监督、质量检查、质量验收。②负责监督施工作业文件、设计文件、制造文件、施工图纸、规范、标准的执行。③负责组织处理各类质

7、量问题，签发不合格品报告单。④负责质量记录的控制，参加工程报量和工程结算审核。⑤负责施工场所所有验评标准的有效性。⑥负责编制工程质量计划及部门各级人员的质量职责和权限，并监督质量职责的正确执行。⑦负责工程施工现场产品标识和状态标识的管理和监督工作。⑧负责负责项目的计量管理工作。（5）安全监察部门①负责本工程职业健康安全因素控制、安全文明施工的监督、检查和考核。②负责本工程危险点、危险源识别及控制。③负责环境、安全应急准备