项目质量管理策划书

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1、中国建筑第二工程局有限公司质量管理策划目录一、编制依据1二、工程概况2三、质量管理组织机构3四、质量生产责任制5五、工程质量过程控制9六、质量管理制度17七、工程质量检查程序19八、关键工序质量控制及防范措施22九、成品保护措施42十、质量技术资料的管理4351中国建筑第二工程局有限公司质量管理策划一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20133、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001；5、《地基

2、基础施工质量验收规范》GB50202-2002；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003；8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）；9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011；11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例51中国建筑第二工程局有限公司质量管理

3、策划二、工程概况工程名称：济南转山项目A4地块项目工程地点：济南市历下区经十东路以南，转山西路东侧建设单位：山东中投建邦置业有限公司监理单位：中国建筑设计院有限公司设计单位：中国建筑设计院有限公司施工单位：中国建筑第二工程局有限公司工程概况：51中国建筑第二工程局有限公司质量管理策划该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积：92196㎡，地下面积：39997.5㎡。为A、

4、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9米，框架-核心筒。建筑结构安全等级：二级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。组长：王旭延副组长：耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组员：陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领导小组负责定期质量检查、召

5、开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。51中国建筑第二工程局有限公司质量管理策划⒉项目组织机构与质量职责（1）项目组织机构图（2）部门/岗位质量职责质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。51中国建筑第二工程局有限公司质

6、量管理策划3技术部组织图纸会审，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用计划。5质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，实施工

7、程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；工程成品保护管理。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审、技术交底制度(1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存

8、在的问题，并作好记录。(2)技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。各级交底以书面进行。2材料进场检验制度工程各类材料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必