强企重在精细化管理.docx

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1、强企重在精细化管理             ——全面推行精细化管理第三阶段动员会上的讲话 为了提升公司经营管理水平，提高经济效益，2006年4月份，我公司开始推行以“全面提升管理水平、提高经济效益、改变公司形象”为主题的精细化管理工作。4月初至5月中旬的精细化管理的宣传、教育、动员阶段，我们开展了形式多样的宣传和培训，对公司员工进行了广泛的动员，制订和印发了《全面推行精细化管理实施方案》（以下简称《实施方案》）；5月份至9月初的查找问题阶段，修订了公司管理制度汇编，绘制了公司各项业务的流程图，各单位根据《实施方案》的具体要求，结合本单位实际情况

2、，制定了精细化管理的实施细则。管理制度的进一步完善和各项业务的流程化为精细化管理后续工作的开展提供了制度上的保障，各业务部门实施细则的制定明确了我们后续工作的主要内容，为精细化管理的全面实施打下了良好的基础。在前期的工作当中发现，我们有些部门对精细化管理不甚了解，提出的实施细则偏离了我们的工作目标，甚至有极少数同志对这项工作的推行有强烈的抵触情绪，消极工作，思想上重视不够，工作中拖拖拉拉，影响了公司精细化管理整体工作的开展。在今天的会议上我们要深刻分析和总结前期工作当中出现的问题，进一步明确推行精细化管理的目标，提出下一步工作的具体要求。一、前

3、期工作中反映出来的问题1、推行精细化管理的目标不明确。在前期的工作当中有些人对推行精细化管理的目标理解不够透彻，换句话说，就是不知道我们推行的精细化管理是什么，工作目标都没有弄清楚，又怎么能够根据自己的具体工作去做相应的目标细分呢？推行精细化管理没有一成不变的模式可以借鉴，不同的企业和不同的管理部门在推行精细化管理的过程当中要结合自身特点开展具体工作，根据我公司的实际情况，我们要围绕提升管理水平，降低成本，提高企业效益这个中心来开展现场管理、预算与成本管理、资产管理、人力资源管理、科研技术管理、质量管理、基础管理、安全管理、企业文化管理等具体工

4、作，从点滴抓起，从细节入手。2、推行精细化管理的意识不到位。有人说“推行精细化管理是领导的事情，领导怎么安排我们怎么做”；有人说“企业都这样了，不在增加军品任务上下功夫，却大做表面文章，精细化管理能拯救企业吗？”。以上两种观点说明我们的宣传、培训工作没有做到位，精细化管理工作还没有被我们的员工普遍接受和认同，大多把这项工作当成一项任务在干，甚至还存在抵触情绪，没有主动思考、大胆创新、积极实践。我们企业历经五十多年的发展，形成其特有的历史传统、企业文化和管理模式，在相当长的历史时期，我们面临的是封闭的市场环境，作为特种行业受到“审批制”的保护，无

5、所谓竞争，在对外交流过程中大多数情况下处于“甲方”的地位，上述明显计划经济的特征渗透到我们员工的意识当中，体现于生产经营管理当中的概念式和教条化，缺乏针对性、前瞻性、可操作性，缺乏对管理过程的计划和控制。目前剧烈的市场竞争要求我们的企业管理必须注重事前评估、过程控制、事后反馈和跟踪服务，要求我们的领导和每一位员工充分认识到精细化管理的重要性和必要性，改变“等、靠、要”的惰性思维，改变企业粗放式的管理，实现集约式管理，积极参与到精细化管理的变革当中。3、推行精细化管理的态度不端正。在管理制度修改的时候，没有结合具体工作的实际操作情况进行科学化、规

6、范化和合理化的修改，应付了事，最终导致了规章制度是一码事儿，实际操作是另一码事儿。在业务流程图绘制和修改的过程当中，部分单位没有按照要求参照现行的管理制度，结合工作实际来绘制流程图，照搬照抄原有的流程，不考虑是否具有可执行性和合理性。我们一直强调，管理制度的修改不能脱离实际工作现状，高屋建瓴，也不能停留于现状，裹足不前，公司的管理制度要具有规范性、科学性、合理性、前瞻性、可行性；业务流程要与管理制度相一致，管理制度和业务流程的实施要能够促进工作的有效开展。管理制度和业务流程是精细化管理实施的重要内容，我们的管理人员和广大职工要充分认识到制度的保

7、障作用和业务流程的规范作用，任何忽视和抛弃制度和流程干工作的态度，会使我们的工作无章可循，增加工作的复杂性和难度系数，阻碍精细化管理的有效实施。二、精细化管理的内涵1、精细化管理的概念。精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理，是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化管理的首要特征是注重细节，“天下大事，必作于细”，具体表现为领导决策的科学性、工作计划的全面性、组织方式的合理性、流程控制的精确性、

8、激励考核的执行性。推行精细化管理，首先工作态度要精心，工作方式要细心，整个过程要尽心。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业