实施人才强企加强社会管理

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1、实施“人才强企”加强社会管理—中国石油西气东输长宁输气分公司工会社会管理，归根结底就是以人为本，是对人的管理和服务，涉及广大人民群众切身利益。人才建设则是企业对职工的管理和服务的核心，是企业实现自身发展，参与社会管理的有效途径。“国以才立，政以才治，业以才兴”。落实“以人为本，人才强企”的战略，是实现工会“维护企业发展和维护员工权益相统一”具体工作，同时为企业的发展凝聚了力量，增强了后劲，使企业在创造经济繁荣的同时促进社会管理进一步加强。、工会要发挥“助推器”的作用，牢固树立人才观念,营造良好氛围。首先利用各种会议、宣传载体等多种形式，加大

2、“实施C人才强企，战略”宣传教育力度，帮助和引导干部职工深刻认识“实施6人才强企，战略'，的重大意义，牢固树立“以人为本兴队伍，人才强企促发展"、“人才是企业的第一资源，是企业效益的创造者，是企业发展的主力军”、“人才是企业兴衰之基、发展之本"、“人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝J“人人是人才，人人能成才篁企业靠我发展，我靠企业成才'‘的企业发展理念和人才理念，形成“人人重视人才，人人渴望成才"的良好局面，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。其次在人才使用上，坚持因才适用，合理配置,定向发展

3、的原则，根据他们所学专业分配岗位，做到人尽其才，才尽其用。再次针对人才的特点和专长，在实施跟踪管理的同时，采取管理技能培训与实地锻炼有机结合；同时开展以“学习型企业”、“学习型班组”、“学习型员工”、“创新创效”等活动为载体，设立“创新创效奖”等，对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖，充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性，以激励人才的不断涌现。二、工会要发挥“润滑剂”的作用，建立完善人才机制,形成良性循环。首先要建立完善人才沟通交流机制。从职工的思想意识入手，通过交流、座谈等轻松、活泼的形式，鼓励

4、他们献计献策，为他们聪明才智的发挥提供有效途径；二是建立完善人才激励机制。通过岗位互动，用育结合的办法,实行按需施教，重点培育，提高用人档次，形成“培训一提高—脱颖而出”的良性循环，营造人才发挥作用的良好环境，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间；三是建立完善人才引进机制。根据企业改革发展需要，制订人才需求规划,在人才引进、培养上舍得投入，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、留住人才干好事业；四是建立完善人才竞争机制。把优秀人才选用到最合适的岗位上来；五是建立完善人才培养机制，对职业资格培训、岗位技能培训、在职学历教育等做出明确规定，

5、使培训管理工作有章可循，把职工教育培训纳入制度化、规范化的轨道。六是建立完善人才薪酬激励机制。建立和完善以岗位绩效工资为主体，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型薪酬激励机制，使其更多地体现劳动技术的复杂程度和劳动价值程度，真正体现员工的智慧和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。三、工会要发挥''大学校”的作用，积极实施教育培训,强化人才队伍。首先要理论辅导与实际操作相结合，短期与长期培训相结合，大力营造学习工作化、工作学习化、学习成果化的浓郁氛围，不断提升员工的业务技能和技术水平；其次，

6、根据企业生产经营实际需要，拓宽培训教育内容，创新培训教育方法，增强培训教育效果，并将职工培训教育工作和技能竞赛紧密结合起来，不断提高职工的学习能力、适应能力、创新能力，同时突出对技术工人和班组长等一线职工的培训教育，努力打造一支结构合理、技术高超、思维创新的技术型、复合型、知识型的企业职工队伍。再次，积极开展“师带徒”活动，通过老师傅言传身教，使员工能够尽早提高操作能力和执行能力，强化团队协作水平。创造宽松环境。首先要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，尊重人才，关心人才，给他们尽情发挥才能的空间，保护人才的创新活力和创造热情，激发

7、员工的主人翁意识和创业激情，培养人才的企业归属感，把个人发展、企业发展目标和社会需要有机结合起来，促进员工和企业的共同进步；二是采用互动、相互咨询、反馈等方法，为员工提供一个实现尊严和自我价值的载体，使人才能有效地表达自己的想法，提高员工团结协作精神和实现共同目标的能力；三是信任人才，充分尊重人才鲜明的个性和特点，做到培养上“扬长补短”，生活上“排忧解难”，用人上“知人善任”，营造宽松的工作环境和良好氛围，充分发挥人才的潜质，使人才产生成就感，最大限度地发挥自己的特长，创造出第一流的效益。四是及时通过各种新闻媒体宣传报道生产经营活动中涌现出

8、来的先进典型和模范人物，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。总之，工会在加强和创新社会管理中责无旁贷，体现了贯彻落实科学发展观的