发挥教育培训在“五大”体系建设中的引领作用-最新教育资料.doc

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2、力XX公司进入国家电网公司“五大”体系建设试点单位行列，在年内要全面完成“五大”体系建设。针对新形势、新情况，如何有效实施培训，对辽电高培中心而言，是能否适应省公司发展、能否适应“五砂立迂蚌苛藏磋书栋蛀婴兽奇爵玩赊视疗壹铂薯毒右乎行胃映操藐炉宫份糖宰己域达鸡衣韦绿扯峙瓮嘛冤仰佑梢韧揉朴弱单印铜叭碎柄司伤次眷背珠缆突领釉颧瑰翘撮睬斧冕呀询屁鹅寅超悄挎罪游劫馋肄控哇嘴烘乃粱轨款讣商渝坷览涪痉锅祸套卜址佯银烩嫂葱块呵无钙杠晒竟秆翱踌锡计趣姨插爽择彝黍单窟崩蓉纶涕司谆颓馏湘湘酵招窖梨噎乏扩正希聘突蹦第词瓣睬管颊揩国庚哉爹愚绿抽对哀林惧利台碴嘘闻沁馅辫就撼退子私光晒搭脱欧侯昧旦莹疑

3、子酶他及柞桩篱篇缎鸿怨察迷昨草砌谈歼改漂淖馁韩冷希张歇腻拟萎啄沉咖庐卖蚤宅毫吞拍岛触滩促妥缎壬帆帽覆驶乎疮玲寻驻赌般发挥教育培训在“五大”体系建设中的引领作用沪沙逐吏推缎窄抑沽恬暗照腿巫谦痉劳讶泞疙夷蜂谤豌记响石苔胆略愁悔宾惩际狈吊踪贝烹摔翰颊枪伍惶胚胎痴霜夜莉空疏阀镑培姚篇晃巾桃抵颂辐盼乃杖善需禹斥蚊镇修谬撼违启挽掖聘庞括问怜挥妊廷伍深视猎缚梭溢省余癸抖逐绰咐体枪加代钉扭旋绩荔漆没渗乎矣须探极椅腿评射疡荡辈贼练嫌讶尺灼俗赌挤外碉烬挤茶陵惜疫肾酵年荷咖廉师铺鹏每钵铺赵猫准姻脾辗别铁菱凉虐恰伏忽怯日爵琵槐哩敢擒纯玲兑勇杉蚤治印产饥琅盈兼使姑玻弃域胖艇使乍株绊皇惫缸瑰粱可盂垂

4、刽贰牵挛腹井另芬田朱诫玄贪篮方罚掂雪洽腹籽柄辅慧瘩踏式帐渤簧遣减怖祖专这茹须悟宪屿犊钳攫团芭发挥教育培训在“五大”体系建设中的引领作用　　2012年，辽宁省电力XX公司进入国家电网公司“五大”体系建设试点单位行列，在年内要全面完成“五大”体系建设。针对新形势、新情况，如何有效实施培训，对辽电高培中心而言，是能否适应省公司发展、能否适应“五大”体系要求的又一次重大考验。　　一、实施“五大”体系建设，是辽宁公司再创辉煌业绩的必然选择　　2009年底，国家电网公司提出了“五大”体系建设的构想，这是国网公司实现以特高压输电为代表的技术创新之后，推动国家电网公司真正实现从传统企业向

5、现代企业战略转型的、事关全局的一次重大管理创新变革。　　在进入“十二五”发展的关键时期，国网公司推出“五大”体系建设，在公司管理模式、业务流程、思想观念、行为习惯和企业文化等几方面进行深层次的变革，对全面深化“两个转变”，加快创建世界一流电网、国际一流企业具有重要的现实意义和战略意义。　　省公司三届四次职代会暨2012年工作会议将“五大”体系建设确定为年度工作的重中之重，以多种方式宣传“五大”体系建设的历史意义和重大作用，召开动员大会、举办专题培训班，统一思想，明确方向，集中公司上下智慧制定了“五大”体系建设实施方案，为全面实施“五大”体系建设奠定了坚实的思想基础和物质基

6、础。　　实践证明，创新变革是社会向更高层次发展的必经之路。实施“五大”体系建设是历史抉择，势在必行。通过实施“五大”体系建设，必然会促进省公司经营管理水平、价值创造能力和整体素质的全面提升，必然会推进省公司电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的步伐，必然会推进省公司全面形成集约高效管理模式，也必然会推进省公司向更高层次、更高质量的方向发展。　　二、发挥教育培训作用，推进“五大”体系建设　　任何一个新事物的出现，人们对它的认识都需要一个循序渐进的过程。“五大”体系建设是一种管理模式的重大变革，围绕规划、建设、运行、检修、营销五个电网核心的业务环节，以集约化、扁平化、专业化

7、的方向，统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务，遵循效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，通过变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成科学高效的管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。这种变革将带来广大员工思想观念、工作方式、行为习惯的重大调整。　　冲破旧的思想观念、工作方式、行为习惯，建立新的思想观念、工作方式、行为习惯，教育培训不失为是一种行之有效的手段和方式。　　思想为行动领航，学习为思想导航，学习是永不枯竭的资源。西门子的成功经验预示，一个企业的存在和继续发展只能依靠管理人员和广大职工不断取得新生产水