目标管理和自我控制.doc

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1、《目标管理和H我控制》读后感目标管理是由美国著名的管理学家彼得•徳魯克提出来的，他认为，不是有了工作才有目标，而是有了目标才确定每个人的工作，所以目标是任何一份努力工作的前提。虽然这位大师屮的大师已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。当我阅读这篇《目标管理和自我控制》的时候，再一次被大师的管理思想深深折服。三个石匠的寓言完美的解释了什么是真正的“管理者S有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口「第二个石匠边敲边I川答说：“我在做全国最好的石匠活。"第三个石匠仰望星空，目光炯炯有

2、神，说道：“我在建造一座大教堂。"当然第三个石匠才是真正的管理者。在管理管理者这一部分屮，徳鲁克创造性的提出“目标管理和白我控制”，他把这项管理原则是为管理哲学。管理者的T作涵盖设定H标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括他白己）等方面，其屮设定li标的贡献就是使我们能够运用自我控制式管理代替别人统治的管理。而我们为什么要通过政策和结构有H的的进行H标管理，使Z成为整个管理群体的工作准则呢，这是因为有许多因素在误导我们。首先是技艺因索，技艺因索有加重要性的一面，强调和促进技艺可以在管理的各个领域中产生创新和进步

3、，但是技艺也存在危险性,它可以使一个人的视野和努力偏离企业的日标,使管理者以其专业技艺标准来衡量其成就，而非他对整个企业所做出的贡献。因此，£1対这个问题，就要求新技术既要追求卓越的技艺，也要求各个层次的管理人员坚定地朝着共同的目标而努力，即技艺始终应该同整体的需要相联系。其次是上司的误导以及各个管理层次Z间的差异，由于上司的一次无心Z谈和不同管理层次Z间的特殊视野的差异性，管理人员也很容易偏离企业的日标。上词的谋导是管理的科层结构问题，而备个管理层次Z间的差异的根源也在于企业的结构。因此，我们要通过优化结构，使管理人员及

4、其上司都把注意力放在职务要求方面的管理结构，而不是过分关注上司的要求。而最严重的是报酬的误导，事实上不可能存在真正简单或者真正合理的报酬制度，但是报酬制度决定着一个人在群体中的地位，有着对个人价值的认可和对群体的稳定和维持的作用，而面对分全部门或企业首脑们的T资报酬制是最具破坏性的错谋指导，容易使人忽视未来，只看到眼前的效益。这里还包括最经常发生的不恰当的管理方式——靠危机或突击进行管理。综合以上因索，管理人员的目标就是把重点放在团队丁作和成果上，以企业的总体目标为依据，在这个基础上，每一个管理人员的目标祁应该规定白己对各

5、个领域的公司的目标所做出的贡献，同时兼顾短期的考虑和长期的打算，有形和无形的目标。而这个目标如何制定又由谁制定呢？用他对自己所在的更大单位的成功做出的贡献来界定，明白木单位的目标是什么，目标应反映企业的客观需要，同时积极而负责的参与制定目标，以积极的行动来对上级的目标承担责任，确定共同的方向，消除错误的指导。就像我在前面提到的，冃标管理的贡献就是使我们能够运用白我控制式管理代替别人统治的管理，因此，

6、j我控制意味着更高的绩效目标。白我控制约等于白我衡量，即对照目标来衡量自己的绩效和成果。有的人或许会说它对个人提出了过高的要

7、求。所以，在我们日标管理和白我控制之前就要假定人员是想要有所成就的。管理的终极Z善就是改变他人的生活。在这木书里，目标管理更多偏向职场和企业管理方面，而时间管理，则更多是让人理解时间的真正意义，为备方面的白身发展做个好的习惯和意识。关于这里面的案例，最让我深刻的就在丁-li标的确定，很多时候，自己在定目标的时候过于理想和超现实，又或者根木目标确定的就是个错误，所以先确定目标，选择好的目标方向比起在坚持一个错误的目标更为重要。在目标管理屮，一些小目标如果没有清晰的可以量化的标准，只会让自己在执行的过稈屮进退H如，这里所谓的进

8、是坚持，退就是放弃。因为木就不清晰，所谓的成功到达是概念又是什么，好比，“我要在这1年学好英语"完全没有“我要在这一年把英语水平锻炼到PETS4的水平，并拿到相关证书”，这个有详细和清晰的目标，然后可以自己进行细化，分季分月分周进行完成计划屮进度，并且按照权重，对相关的知识点进行具体每天花费时间的划分，自己做好奖惩、考核、评价。关于目标管理的互惠原理，也是让我很有感触的一点，在很多领导看来，奖励是最简单不过的事情，在随时随地都可以进行奖励，但是就在奖励这件事情上，很多时候都犯着这样的错误：总是大声疾呼“要对公司忠诚”，却付

9、高薪给那些威胁要离职的人；总是在开会时鼓励员工去创新，却常常惩罚那些敢于发表不同意见和敢作敢为的人；总是强调节俭，却以最大的预算增幅，奖励那些将资源用光的人.…实际上，从领导者会得到他所奖励的，而不一定会是他所期望的这个结论上，提醒我们，如果希望别人做出某些行为就不能停留在思维上,而是要对这种行为做出诱