煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc

煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc

ID:57991742

大小:65.50 KB

页数:7页

时间:2020-04-06

煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc_第1页
煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc_第2页
煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc_第3页
煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc_第4页
煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc_第5页
资源描述:

《煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、煤炭企业煤炭质量与煤质管理探究摘要:市场经济环境下,煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须牢固树立质量为木意识,努力提高、改善煤炭质量,从完善煤质管理保证体系,建立成本与质量的经营考核机制,加强生产过程的煤质管理,筛选过程煤质管理,增加质量技术投入,提高动力煤洗选能力等方面,以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。关键词:煤炭企业;煤炭质量;煤质管理;探究中图分类号:F407.21文献标识码:A引言煤炭企业必须牢固树立质量为本意识,努力提高、改善煤炭质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了满足客户对

2、煤炭产品的质量要求,现阶段我国煤炭企业的一切生产经营活动必须坚持客户导向,以满足客户需求为出发点,强化煤质管理,努力提高、改善煤炭质量。一、煤炭企业加强煤质管理的重要性探讨1、解决供需矛盾、满足用户要求。随着我国采煤机械化程度的提高和开采深度的增加,原煤质量总体呈下降趋势。与此同时,用户对煤炭产品利用途径越来越广泛,利用方式越来越多样化,对煤质的耍求越来越高。因此,在煤炭质量问题上,产需矛盾FI益尖锐,供求差距越趋加大。要解决这一问题就需要不断增加原煤配煤、入洗能力和加强煤炭质量管理水平。2、是煤炭企业增强生产管理信息化的必要

3、手段。煤炭企业是典型的流程型企业,煤炭的开采、生产加工和运销环节都对煤质有不同程度的影响,加之市场情况瞬息万变,煤炭生产要适应市场,防止质量不足或过剩,这就使企业的生产经营管理对信息技术、标准化管理的依赖性增强,煤质管理信息系统的开发和应用成为煤炭企业实现现代化生产和满足市场需要的重要手段。3、对解决我国煤质管理信息系统普遍存在功能不足和通用性差的问题,加强对其的研究具有现实意义。通过借鉴国内外对质量管理信息系统的研究成果,分析国内煤炭企业煤质管理影响环节和管理信息系统开发的现状及存在问题,结合管理信息系统相关理论和系统开发方

4、法,对煤矿企业的调研进行煤质管理信息系统的规划、分析和设计,并努力解决煤质信息共享程度不够,实现煤质预测预报,很好的满足煤炭企业管理层次对管理信息系统的需求,从而提高煤炭企业煤质管理水平和经济效益。二、煤炭企业煤质管理工作中存在的问题1、地面库存原煤质量管理松懈。某些煤矿企业对窖煤场地、窖子的宽度、窖煤方法等都没有硬性的规定。主要表现在:对转入煤场的块煤未根据计量员的指挥缓慢卸煤,在遇到雨雪天气不能及时封存,天气好转后未及时凉干后等。同时管理人员没有严格监督检查、认真考核、对检查出来的问题也未及时填写《煤炭质量信息反馈单》,由

5、于管理混乱,做不到定期召开煤质经济活动分析会,不能及时将煤质管理与安全生产Z间的关系协调好。2、选煤厂面临细粒级肝石外排效果差的难题,由于细粒级肝石无法通过有效途径外排,而只能够进入浓缩池通过与细煤泥一起经床滤机脱水后回掺到混煤中进行外运。这样做不仅导致系统的分选效果差,也使混煤的质量受到了较大的影响。众所周知,提高商品煤的质量是提升效益的保证,为了减少细煤泥中可石颗粒的含量。3、煤质管理保证体系不完善质量管理目标不明确。各矿没制定煤质计划,也未将其分解到质量构成的各个环节,使其按计划进行控制。质量管理的管理理念也不先进,检查

6、与控制时未严格按要求來,质量反馈渠道狭窄,没有形成质量冋馈系统。三、煤炭企业加强煤炭质量与煤质管理的建议1、加强生产过程的煤质管理开展各种形式的质量意识教育活动,提高井下一线职工煤炭品质意识,使职工充分认识到提高煤炭质量的重要性。制定合理切实可行的煤质管理措施,要求每个采面必须严格执行“三拣”制度。为消除生产过程中影响煤质的隐患,设计部门认真分析井下地质数据,根据煤质变化和化验结果及时调整工作血。采煤工作曲遇到薄煤带时,做到煤、肝石分离,把石干石翻到采空区,掘进工作面严格执行分装、分运。采掘工作面保证水路畅通,做到煤、水分离,

7、杜绝大什石上运输线。矿煤质科根据煤层可采情况,并结合工作面实际情况,科学下达采掘区队质量计划。煤质科人员按采样国标要求,定期对各个采掘工作面进行采样检查,并根据检查结果,实施严格考核。2、建立健全煤炭质量责任制各煤炭生产企业都要以生产和销售质量符合标准的产品为宗旨,建立健全各级领导、职能部门和生产岗位的质量责任制,形成完整、协调、有效的质量保证体系。各局、矿、厂长对企业产品质量要负全面领导责任;分管生产或经营的局、矿、厂长对产品质量负直接领导责任;采掘区队对毛煤生产质量负直接责任;机包运输部门对毛煤转运过程的质量负责任。牛产岗

8、位职工必须明确本岗位的质量标准和质量责任,对本工序和本岗位产品质量负直接责任。凡中间煤炭产品和最终产品出现质量问题,要按生产工艺、环节追查有关领导、部门和岗位的质量责任。3、控制和减少劣质煤的生产各局、矿要根据技术政策,生产加工能力和市场需求情况,制定切实可行的煤炭资源合理开

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。