内部市场定额(价格)管理制度.doc

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1、内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理，促进内部市场化在我公司快速推进，提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成。第三条本制度包括成立定额(价格)测算专业组、定额（价格）测算、定额（价格）的修订和完善办法。第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司。第二章成立定额（价格）测算专业组第五条根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额（价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额（价格）测算组、链式结算价格测算组。第六条工程计划组设

2、在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。第七条人工费定额（价格）测算组设在人力资源部，由人力资源部定额员组成，负责人工费定额（价格）的测算工作。第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部，成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作，机电运输部负责配件、油

3、脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作，通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作，办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。第九条电费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额（价格）的测算工作。第十条租赁费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部，由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额（价格）的测算工作。第三章定额（价格）测算第

4、十二条定额（价格）测算原则（一）平均先进性原则。就是在本公司正常生产条件下，大部分施工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。（二）简明实用原则。制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性，适合企业内部管理的需要。（三）科学合法性原则。符合集团公司和公司相关政策及规章制度。（四）独立自主原则。定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响，根据实际情况编制定额项目。（五）时效性原则。定额是一定时期内技术发展和管理水平的反映，所以在一定时期内要具有稳定性。这种稳定是相对的，它还具有明显的时效性。当定额不再适应市场竞争的成本控制时，就要重新编制和修订定额。第

5、十三条测算方法（一）技术测定法。技术测定法是以正常的施工条件和采掘工程设计技术规程为基础的测定方法。（二）统计资料分析法。此法是依据历年的实际消耗水平结合公司内部实际采取的分析方法。（三）经验估计法。经验估计法是参考集团公司内部其它矿井消耗水平采用的估计测定方法。第十四条定额（价格）测算对工程计划的要求工程计划是测算定额（价格）的基础。工程计划首先要保证完成公司下达的产量计划，确保采、掘工作面的正常接替，满足生产对通风、防治水、瓦斯、供电、运输等安全质量标准化管理的需要。（一）采煤计划要涉及工作面的采煤方式、煤层厚度、断层影响范围、面长、顶板类别、顶板淋水范围及淋水量、底

6、板涌水范围及涌水量、仰俯采、主要设备配置等参数。（二）开拓掘进计划要涉及掘进方式、支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格及间排距、搭接系数等）、断面规格、断层影响范围、顶板类别、顶板淋水范围及淋水量、底板涌水范围及涌水量、主要设备配置等参数。（三）通风设施计划要涉及到巷道断面大小、风筒规格，砌筑风门要明确墙体厚度、风门大小及数量（单道或双道），密闭要明确栅栏（或板闭）、木条规格，板材厚度等参数。（四）防治水计划要涉及到钻场数量、钻孔数量、进尺、注浆量等参数。（五）安拆工程计划由机电运输部负责，要涉及安装设备（提升、排水设备）数量、长度等参数，明确供电、运输方式及系统图等

7、。第十五条单项定额（价格）是指定额（价格）中只含有唯一要素的定额（价格）。主要有：人工费定额（价格）、材料定额（价格）、电费定额（价格）、设备租赁定额（价格）等。第十六条人工费定额（价格）（一）确定各单位人均年工资和工资总额。人工费在不突破集团公司下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。（二）各单位