检修车间内部市场化定额管理制度

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1、阳城分公司检修车间2013年内部市场化定额管理制度根据《阳城分公司2013年内部市场化项目建设实施方案》的文件规定，针对阳城分公司内部市场化实际情况，现制定《阳城分公司检修车间2013年内部市场化定额管理制度》。本制度只适用于检修车间生产的各个方面，细化消耗定额，严控消耗成本，为车间及公司执行内部市场化稳定运作提供基础支持。一、目的：在2012年的基础上，根据阳城分公司及检修车间2013年内部市场化工作规划，进一步完善检修车间2013年的定额管理体系，健全、细化定额的编制、执行和修订程序，给车间内部市场化考核、生产指标分解、班组任务分解等提供依据，使考核过程、核算、结算

2、工作更加合理、科学，切实发挥内部市场化在节能降耗、开源节流、降低成本等方面的作用，使我车间科学化管理工作不断推进。二、组织机构及职能车间成立内部市场化定额管理领导小组：组长：车间主任副组长：车间副主任车间业务主办成员：核算员以及班组长领导小组下设定额管理办公室，办公室设在车间办公室，车间主任兼任办公室主任。主要职责：1、定额管理领导小组成员职责组长：负责检修车间内部市场化的定额管理工作副组长：做好内部市场化的定额监督管理工作，并根据运行情况及时调整，合理安排，确保内部市场化定额管理工作扎实有效的推进。成员：负责定额计划及完成情况信息收集、准确汇报，和组长保持有效的的定额

3、信息沟通。2、定额管理领导小组职责⑴定额管理领导小组负责车间定额管理工作的指导、协调、监督等；⑵协调、仲裁定额管理中出现的不同意见；⑶负责定期、不定期定额修订的审批；⑷负责根据制定的定额，建立、调整、完善价格体系，并监督执行。3、定额管理办公室职责⑴负责车间月度定额的制定、测算及下发；⑵负责车间管理定额的具体实施；⑶负责定期组织对定额使用情况进行水平分析；⑷根据分析中发现问题定期组织定额修订工作；⑸协调定额标准执行中出现的纠纷。三、定额管理范围及分工1、定额管理范围产量定额、能源消耗定额、劳动定额、检修定额、物资消耗定额。具体如下：（1）产量定额根据公司每月生产作业计划

4、，由车间下达生产作业任务，将各项指标，产量分解到各班组。计量标准以月底考核为定额标准。（2）能耗定额根据公司每月生产作业计划，由车间下达生产作业任务，将电、能耗指标分解到班组，考核计量标准以每月产出实产成品铝所消耗的各项能耗的单耗指标为考核依据进行考核。（3）劳动定额依据公司定岗标准结合车间生产现场实际，制定车间生产岗位定额标准。空压运行工38分/班净化运行工38分/班空压运行班长和净化班长43分/班检修岗位：白班基准分5分，同时根据检修工作量再给予适当加分计量，检修班长按照员工平均得分的1.25倍计分。母线工：母线运行工40分/班，母线班长48分/班，检修班长按照员工

5、平均得分的1.25倍计分。（4）检修定额（见价格手册中检修价格）（5）物资消耗定额根据本车间拥有设备结合大修计划，维保计划，各车间维保计划，每季提出一次备件补充计划；申报的材料计划不能超过车间下达的定额。各种损坏的工器具可以修好的修好继续使用，损坏严重的根据规定以旧换新。加强各种材料配件的回收再利用。根据车间实际情况，对各班组所分解的材料主要指一些低值易耗品如黑胶布、塑料带、生胶带、透明胶带、焊条、钢筋夹头、纸板、角铁等不以旧换新外，其它非一次性物资均实行以旧换新领用，对于大型材料配件由车间集中控制。2、定额管理分工定额管理由定额管理办公室统一组织进行；各项定额由车间定

6、额管理办公室分别进行调研、分析、制定；定额草案制定后，经车间定额管理办公室审核、定额领导小组组长及车间主任审查批准后方可执行。日常管理分工如下：1、组长：负责产量定额、能源消耗定额劳动的测算和修订；2、副组长及成员：负责物资消耗定额、检修定额的测算和修订；以上各责任部室制定的本专业范围内的定额、限额，经定额管理办公室汇总、勘误，报定额管理领导小组评定通过后，编制成册下发执行。四、定额管理制定原则1、根据公平、公正、公开原则；2、根据岗位劳动量大小、技术含量高低等原则。五、定额的执行阳城分公司检修车间定额由车间定额管理小组组织→各班组调研、提出定额意见→定额分析会→车间领

7、导审批→定额管理小组整理编制→制定出的各项定额由车间统一编制成册印发车间相关人员执行。1、制定的各项定额要及时下达到各班组和个人，认真组织学习，并严格执行。2、定额在生产工艺改造及设备运转等没有大幅度变化的情况下不得随意变动。3、各班组不得有意制造虚假消耗，导致结果失真，一经发现，严肃处理。4、新工艺、新技术的应用带来的消耗定额变化，要结合实际及时调整定额。六、定额的修订为保证定额符合车间生产实际，结合公司生产实际情况，对车间所下发的定额标准实行动态管理，进行定期或不定期的修订，力求定额准确。1、在定额执行过程中，为使定额始终保持科学合理