金鑫煤业机修车间内部市场化管理制度

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。金鑫煤业机修车间内部市场化管理制度永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化管理制度经济

2、增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元51拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积

3、约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。金鑫煤业机修车间内部市场化管理制度目录机修车间内部市场实施管理制度2机修车间内部经济核算网络图6机修车间内部市场化组织网络图7三级市场7四级市场7常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法8机修车间劳资市场管理办法11机修车间劳资市场交易规则13机修车间内部市场结算管理制

4、度17机修车间班组材料核算及考核制度24机修车间材料市场管理办法26机修车间材料市场交易价格29机修车间文明施工及材料码放管理交易价格30机修车间安全市场管理体系32机修车间安全市场制度33机修车间安全市场交易价格35机修车间科技市场管理制度41机修车间科技市场交易规则43机修车间原始记录及材料数据统计制度45机修车间班组领料管理制度45机修车间电费、租赁费管理办法46机修车间材料计划分解及考核办法47机修车间经营分析管理制度48经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争

5、1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元51拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商

6、企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。金鑫煤业机修车间内部市场化管理制度机修车间内部市场实施管理制度根据永龙公司和金鑫煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标：充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间、个人之间的劳动竞赛。保证措施：有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模

7、拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。一、成立内部市场化组织机构领导小组：组长：主任成员：专职市场管理员材料员领导小组下设三个小组：第一小组：组长：曹帅锋（兼任专职市场管理员、兼任材料员）第二小组：组长：毕晓（兼任专职市场管理员、兼任材料员）第三小组：组长：王建会（兼任专职市场管理员、兼任材料员）二、职责划分：主任：负责本车间内部市场化体系全面管理工作。副主任：负责本车间内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。专职市场