谢宁老师 产品、技术平台与技术管理.doc

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1、产晶、技术平合坊技术管理m课程特点□课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合屮国本土金业的产品平台和技术管理体系。□课程采用互动式教学,内容包括大議案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。□讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、讲师是产品管理和硏发管理的业务专家，右丰富的产品平台管理、公共组件管理、硏发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

2、m课程收获通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：□分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分亨成功经验：□了解产品平台管理的基本概念、管理框架：□了解技术管理的基木概念、管理框架;□理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；□掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;□掌握技术开发的技巧和方法；□学会如何构建硏发体系中的平台管理、技术管理职能；□学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾①课程对象公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；CEO/CTO.研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/

3、产品经理、系统工程师、研发骨干等。m课程时长12课时2夭ffl课程内容1、课程介绍□产品平台□技术平台□产品公共组件(CBB)□产品平台战略2、产品平台战略和管理□不同行业的产品平台形式□产品平台和核心技术的关系•平台战略屮的核心技术选择是高科技金业最关键的战略决策•对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值□产品平台战略和规划•产品平台战略包含的儿个要素•推行产品平台战略的益处•几种平台战略/特定市场范围平台战略/平行影响战略/垂直规划/平行影响加垂直规划/冋归市场低端•产品平台战略规划流程/市场区分/确定目标市场/定义产品平台/竞争分析/考察

4、未來平台的变动/产品平台管理□新产品平台战略和规划案例口学员演练□产品平台管理•产品平台生命周期管理/平台生命周期管理/影响平台寿命和周期的几个因素/定期更新短寿命周期的平台•产品平台的重要组成部分：接口界面和组件•如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进•产品平台绩效衡最/产品平台绩效衡量的待点/平台对衍生产品开发效率的影响丁平台对产品开发周期的影响/平台对竞争策略的贡献度/平台的商业效率/平台的利润潜力□如何通过平台战略创适竞争优势□案例：优化现有产品平台□学员演练3、组件设计和组件管理□组件的系统设计方法•建立整个系统的目标•子系统分解和分

5、析•复杂性衡量•成本分析•可扩展性和兀余度分析□组件设计案例□通过组件式设计方法提升产品的竞争力•以组件式设计方法应对产品定制的需求•组件式设计方法对提升硏发效率和质量的影响□公共组件管理•公共组件管理组织•组件的开发和推广•组件和产品开发流程的关系□在原有产品基础上优化组件的案例□学员演练4、技术战略和技术规划□技术和企业的关系和对企业运营的影响□技术和竞争优势□技术战略需要冋答的几个问题□技术规划•技术需求理解•技术细分•综合分析•制定技术发展规划•优化规划•推行和评估技术规划□学员演练5、技术开发□技术开发的几个类型•技术调研•技术开发•组

6、件开发•产品、平台预研□技术开发流程□技术开发中需要关注的几个问题•对实际工作的促进作用•技术的推广•产品切换□技术开发团队6、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核□案例□产品平台和技术管理的决策团队□几种产品平台和技术管理的执行组织□平台战略、技术战略的实施形式□对技术管理人员的考核7、总结