《产品平台与技术管理》

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1、《产品平台与技术管理》【培训时间】请以课表或网站更新时间为准。【承办单位】珀菲特企业培训网【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家【培训费用】4300元/两天*买一赠一，单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）♦全国统一咨询热线：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打）课程背景：随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如

2、何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。课程收益：了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品

3、平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计课程介绍：1•案例分析2.产品平台和技术管理概述1）企业研发面临的问题与挑战a）面临的挑战2）产品平台概述a）什么是产品平台b）产品平台的定义c）产品平台的特点d）基于产品平台进行产品设计的优点e）技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3）共用构建模块（CBB）a）构建模块（BB）的定义与属性b）CBB与BB的主要特征c）CBB与BB的区别4）产品平台和CBB的重要意义5）技术管理概

4、述6）集成产品开发简介3.产品平台战略和规划1）产品战略框架2）产品规划与平台规划的关系3）产品平台规划的几个层次a）产品平台发展战略b）产品平台组合战略c）产品平台规划流程d）产品平台绩效与生命周期4）产品平台发展战略a）下一代平台战略b）衍生平台战略c）新产品线平台战略5）产品线组合战略a）产品平台战略之分割平台战略b）平台战略之垂直规划战略c）平台战略之滩头阵地战略6）产品平台规划流程a）产品系列差异分析b）平台路标规划c）平台要素定义d）平台项目分析e）平台项目管理7）模板展示及演练8）产品平台绩效与生命周期2.技术战略和技术规划1）企业技术战略a

5、）平台组成要素-核心技术b）核心技术在技术规划中的位置c）技术规划的核心内容d）技术规划的关键要素e）技术规划的输出-技术路线图2）技术路线图概念a）通过技术规划描绘现在和未来b）技术路线图主要特征c）技术路线图的价值3）技术规划流程a）技术规划的典型过程b）技术规划的五个步骤c）Stepl:市场分析d）Step2：产品分析e）Step3：技术分析f）Step4：技术项目分析g）Step5技术管理4）模板展示及演练5）产品开发与技术研发的先后顺序6）预研与技术开发概述a）为什么要进行预研？b）预研的分类c）预研与技术开发流程7）技术项目评审8）研讨：5•模

6、块化设计（组件设计）1）平台、模块共享的层次2）系统工程-架构分解、组件开发3）模块化设计过程R得到架构和规格的步骤1：功能分析b）模块差异分析c）通用件提取与应用规划d）得到架构和规格的步骤2：设计综合4）总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6.共用组件使用及管理1）共用组件开发2）组件共享类型3）概念阶段：识别CBB4）确认CBB的使用比例5）计划阶段：明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6）开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7）测试阶段：PC-CBB产品使用规划一示例8）组件设计对BOM系统的要求9）将重用的部件在B

7、OM结构树上进行整合10）发布阶段：CBB的推广问题及其解决11）在原有产品基础上优化组件的案例12）为何不愿意贡献CBB13）为何不愿意使用CBB14）研讨与演练6.平台与技术管理组织架构（1小时）1）大型企业技术管理组织架构2）研发资源部门的相关职责3）产品线管理部门的相关职责4）中小型企业技术管理组织架构5）预研部职责6）技术相关横向团队7）技术开发管理组织机构设置8）平台及组件管理工具介绍讲师介绍：James：专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监,质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技

8、术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开