产品平台与技术管理

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1、产品平台与技术管理李仪2011年7月李仪,硕士——亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程!讲师简介2注意事项1.安静2.互动3.课程专业性4.融会贯通3课程核心内容如何加快产品开发?如何提高研发资源利用效率?如何做好产品平台规划和技术规划,介绍基本方法进行产品平台规划和技术规划的相关组织与职责4课程地图产品平台与技术管理1.产品平台与技术管理概述…第一天上午2.产品平台战略和规划一…第一天上午、下午3.组件设计与管理…第一天下午4.技术战略与技术规划…第二天上午5.技术开发管理…第二天下午6.平台与技术管理组织架构…第二天下午5研发体系发展规划级别1非正

2、式的管理基于个人经验级别2优秀的功能功能明确、完整,但跨功能运行困难级别3优秀的项目项目从概念到市场实现跨功能的有效运作级别4优秀的产品组合实现产品平台杠杆利用、组合平衡和优秀的项目选择及执行级别5世界级的研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位,形成跨企业的集成创新链6目录2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录:缩略词表1、产品平台和技术管理概述71、产品平台和技术管理概述1.产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块(CCB)1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5

3、、技术管理概述1.6、集成产品开发简介核心问题:产品平台和CBB如何提高研发效率?81.1、导入问题——平台薄弱FLASH1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用?因为平台架构、CBB管理薄弱;2.为什么品牌形象不鲜明?因为不同的产品,其外观、功能、操作等各方面差异大;3.为什么新开发人员成长慢?因为缺乏平台,新产品要从头开始设计,对开发人员要求高;4.为什么产品不稳定,可靠性低?因为新开发的比例太大了,都没有经过实际使用的检验,也来不及做充分的测试91.1、导入问题——平台薄弱1.为什么零部件生产批量都不大,产品可制造性差?2.为什么服务部门难以做好备件库存?3.

4、为什么平台规划无法有效支撑产品开发,或平台无法被有效利用?FLASH101.1、导入问题——技术管理薄弱1.为什么产品缺少核心竞争力,陷入严重的价格战?2.为什么在产品开发过程中,总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机?3.为什么技术规划不能支撑产品规划?FLASH111.1、导入问题平台化与满足客户个性化需求冲突吗?2010年12月22日,宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线。……,该车采用平台化的设计理念,具有可扩展和可推广性,后续开发的10.5米板簧入口公交客车,12米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展。以上文字来自宇通客车公司网

5、站新闻:http://www.yutong.com/news/yutongnews/01/19602.shtml12产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合,包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术。1.2、产品平台概述——产品平台概念13针对不同细分市场的PC产品树以产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号对应较小和关联性强的细分市场(例如再区分各系列的高中低档)公共需求外观时尚个性化(娱乐…)学生系列中青年系列老年系列家长监控安全性大号按键台式PC商用家用可靠性计算、存储、显示、联网功能FLASH14技术平台、产品平台、产品线与产品的

6、关系产品(子产品Release)子产品3子产品2子产品1平台产品(主版本Version)产品平台系统结构组件元器件平台产品11产品族11平台产品12产品族12平台产品13产品族13平台产品22产品族22平台产品23产品族23平台产品21产品族21子产品3子产品3子产品3子产品3子产品3子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品1子产品1子产品1子产品1子产品1产品平台1/产品线1产品平台2/产品线2元器件1元器件6组件2组件3组件4组件5组件7组件8核心技术1、关键技2……通用技术1、通用技术2……技术平台FLASH15产品平台运用小汽车产品平台(举例):1.系统架构

7、:例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、混合动力、轿车、MPV、SUV,等等;2.组件/模块:发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系统,等等;3.技术要素:各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安全技术、易用性技术、舒适性技术,等等16示例:某电声产品平台RCV、SPK系列产品RCV、SPK系列产品MICArray系列产品MICArray系列产品固件程序的编写算法的开发硬件电路的开发USB驱动程序开发MICArray产品专用超薄结构设计磁路组件加工工艺点胶工艺耐高温性寿命实验振膜组件

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