论项目的配置管理.doc

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1、趨2论项目的配置諫近年来，信息系统项目的规模越来越大，复朵性越来越高，由于管理上失误给我们的教训也越来越深刻.这都使得人们不得不重视配置管理间题.谙围绕“项目的配苴管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及在项目中所遇到的配苴管理间题。2•概要叙述配苴管理的基本过程和相应的方法和技术.3•详述在信息系统项目中，你在配置管理中采用的方法和技术及实际效果，提出改进措施。彎看另祈聽2号谨点第一部分介绍项目的背景、发起单位、目的、项目

2、周期、交付的产品等，着重介绍项目的配苴管理：介绍自己担任的工作及需处理的配苴管理间题。（用600字来描述项目和自己的角色）第二部分配苴管理包括6个基本过程：配苴管理计划、配苴标识与建立基线、变更管理、版本管理、配苴审核、配苴状态报告。叙述这6个过程和采用的技术，如配苴管理软件VSS（徴软公司的VisualSourceSafe）。（用400字叙述）第三部分以项目配苴管理的基本过程为主要框架，建立自己要论述的小标题，先总后分，展开论述.小标题的建立要有概括性，并且要符合配苴管理基本过程，包含了你在项目中遇到的配苴管理方面的间

3、题及解决的技术、方法，女山1、定义配苴项标识，做好版本管理2、启用变更控制委员会，规范变更管理流程3、利用配苴状态报告，记录和跟踪配置项的改变—般以2-3个小标题来论述，每个标题用400-500字来论述。对项目进行总结，指出项目配苴管理方面的优缺点，经验教训总结（解决措施的实际效果）。用300字完成总结。论项目的配置管理摘要某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国备地有30个销售办事处；随看业务的不断扩大，原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范,造成管理上存在很多

4、隐患，无法实现企业的精细化管理；为了实现这个目标，企业于2007年3月与某软件供应商签订了ERP系统项目合作协议，整个项目于2008年12月通过了总体的验收。本文结合我的工作经历，简要叙述项目的基木情况和对配置管理的认识，以及配置管理的六个过稈。详细阐述了项目屮所遇到的配置管理问题，以及解决这些问题所采用的方法和技术；并分析采用这些措施所取得的效果；最后提出一些改进措施。正文某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国备地有30个销伟办事处；随着业务的不断扩大，原有手工

5、操作内部信息交流不顺畅、不能有效共享资源、工作效率低下、业务流稈不规范，造成管理上存在很多隐患，无法实现企业的精细化管理；为了实现这个H标,企业于2007年3月与某软件供应商签订了ERP系统项忖合作协议，实施信息化管理,提升核心竞争力。系统整体模块有：销伟管理、采购管理、库存管理、物流管理、生产管理、财务管理、基础数据管理、权限管理模块。在这个项目过程屮我主要担任的工作是：完成项日的需求分析、系统实施和项目的口常管理的工作。口常管理方血的T作包括：项目过程屮所有文档和配置的管理。在项目开发过程屮，需要处理的配置管理问题是

6、有：没有规范的配置管理流程、没有使川配置管理工具等等；配置管理在项目管理屮具有重要的地位和作用，是软件生命周期的重要控制过程；配置管理是通过技术及行政手段对产品及期开发过稈和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过稈。配置管理过程是对来断演化、完善过程中的软件产品的管理过程，最终目标是实现软件产品完整性、一致性、可控性，使软件产品最大稈度与用户需求相吻合。配置管理包括六个基木过程：配置管理计划、配置标识和建立基线、变更管理、版木管理、配置审核、配置状态报告。配置管理计划是配置管理员制定配置管理所需的备项计划，如：配置项计划

7、、基线计划、交付计划、备份计划等；配置标识和建立基线是识别恥置项并创建基线；变更管理是跟踪并采取措施保证变更在受控状态下进行，防上配置项被随意修改而导致混乱等现象，并且可以快速准确地找到配置项的任何版本；配置审核是验证配置项对配置标识的一致性，防止向用户提供不合格的产品；配置状态报告是有效地记录和报告配置项所需的信息，目的是及时、准确地给出软件配證项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。配置管理过程主要采用了VSS工具对其进行管理。由于木金业報体的信息化基础比较薄弱，并口用户分散在异地，因此对用户的变更申请要做

8、好控制，如何保证驻地实施与总部实施配置项和版本一致性，确保项目成果与用户需求相吻合，对我们来说是一个挑战。在项日配置控制上，我们采取以下措施来解决配置管理屮经常出现的问题：1、定义配置项标识，做好版木管理为了统一实施过程是的文档，我制定了文档的命名规则；如标识号由“项目代号”、“配置项分类号”和“版木号“构成，如：S