论项目配置管理

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5、件开发过程进行的宏观管理，即项目管理，起着重要的支持作用。[正文]配置管理（即ConfigurationManagement，简称CM）是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性。配置管理在整个软件研发过程中起着至关重要的作用。　　一个软件研发项目一般可以划分为三个阶段：计划阶段、开发阶段和维护阶段。然而从软件配置管理的角度来看，后

6、两个阶段所涉及的活动是一致，所以就把它们合二为一，成为“项目开发和维护”阶段。项目计划阶段：　　一个项目设立之初PM首先需要制定整个项??研发计划之后，软件配置管理的活动就可以展开了，因为如果不在项目开始之初制定软件配置管理计划，那么软件配置管理的许多关键活动就无法及时有效的进行，而它的直接后果就是造成了项目开发状况的混乱并注定软件配置管理活动成为一种“救火”的行为。所以及时制定一份软件配置管理计划在一定程度上是项目成功的重要保证。　　在软件配置管理计划的制定过程中，它的主要流程应该是这样的：　　CCB根据项目的开发计划确定各个里程碑和开

7、发策略；　　CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；　　CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。项目开发维护阶段：　　这一阶段时项目研发的主要阶段。在这一阶段中，软件配置管理活动主要分为三个层面：　　（1）主要由CMO完成的管理和维护工作；　　（2）由SIO和DEV具体执行软件配置管理策略；　　（3）变更流程。这三个层面是彼此之间既独立又互相联系的有机的整体。　　在这个软件配置管理过程中，它的核心流程应该是这样的：　　（1）CCB设定研发活动的初始基线；　　（2）CMO根据软件配置管理规划设立配置库和工作空

8、间，为执行软件配置管理就阿做好准备；　　（3）开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得的授权的资源进行项目的研发工作；　　（4）SIO按照项目的进度集成组内开发人员的工作成果，并构建系统，