正宏公司总结.doc

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1、2012年终总结各位领导、员工同志们：2012年已经过去，2013年刚刚到了，过去的2012年在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇，求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干的精神，在此我代表公司向你们表示真诚的感谢。2012年公司经营工作遇到外部不利因素诸多，国际贸易连续下滑，南方好的企业破产，用电量下滑，煤炭价格降低，我们服务的这几个煤矿属于整合矿井，从八月份开始，煤矿实行了联合试用转

2、，等待上边主管部门验收，这几方面原因直接影响了公司的生产经营，使我们企业出现了放假、销售额降低、销售价格下降、毛利润减少等诸多情况。从而使公司较去年效益整体下降。一、2012年的经济指标完成情况。2012年销售总额为3169万元，比去年下降1000万元，实现利税93万元。其中，产成品销售1100万元，比去年下降517万元，工矿物资销售完成2000万元，比去年下降506万元。二、抓安全、重基础、求发展。安全生产是公司得以生存和发展的根本。在全年的工作中，做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场管理，及时发现、及时清除隐患;坚持制止各种违章行为

3、；坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识；生产部坚持例行检查，全年无大事故发生。三、抓质量、求生存。产品质量是企业的生命线，没有过硬的产品就很难在激烈的市场竞争中站稳脚步，加之我公司的产品大部分是煤矿安全生产所需。我们积极迎合煤矿形势，生产部紧抓质量不放松，做一流产品，供放心物质受到各煤矿的欢迎和肯定。四、开阔市场抓机遇、排除干扰促销售2012年，销售人员排除了煤矿整合市场搁浅给我们带来的各种困难，抓机遇、寻空子、发扬“钻、挤、进”的精神，促进营销工作的发展。五、抓好转型发展、开阔新的市。在去年山西省转型发展的新形势下，我公司以原来工矿物质贸易与生

4、产工矿产品的基础上，新建了农家乐、鱼塘，投资了300万元。成立了正宏劳务公司，派遣员工200多人。重要的是在市场经济不景气的情况下，我公司能够以小鱼吃大鱼的方式，兼并了晋丰机械有限责任公司，增加了晋丰汽车修理项目，对我公司长远发展打下了非常好的基础，使我们公司成为一个多元化，有潜力，多方面发展的小型综合性公司，成为我县转型发展、开拓市场的典范。在全公司员工的努力下，度过了困难的2012年。我非常感谢同志们，没有大家的支持，就没有今天咱们的综合性企业，没有公司的一步步发展壮大。六、着眼企业发展、做出新的打算“总结成绩鼓足信心面对问题打算未来”。1、强

5、化管理，建立企业完善各项规章制度，在2012年的基础上，我们完善公司的各项制度，望各部门领导在激烈的市场竞争中，做出相应的管理、生产、营销制度与计划以及正常适应市场的生产、经营办法与措施。2、规范用工制度，提高职工整体素质，为了适应新形势的要求，公司打算打造与吸收一批素质高，工作能力强的员工，并发挥其专长与才能，使得员工队伍整体素质有一个新的提高。为稳定原有员工的队伍，使他们能够安心踏实工作，从二零一三年一月份起，参加各项社会保险，使每个员工都能享有主人翁的待遇“老有所养、老有所医老有所乐“七、发挥各自才能，完成各项指标。2013年公司对各单位，各

6、部门要求完成各项指标：（1）正宏公司销售总额六千万元。（2）晋丰公司营业额完成三百万元。（3）正宏劳务发展五百人以上各部门指标：（1）生产部：全额完成生产任务，生产成本降低5%。（2）质检部：质量达标、事故为零。（3）采购部：圆满完成各项采供任务、采购成本与费用降低5%-8%。（4）财务部：完成各项任务，财务费用必须降低。（5）销售部：完成各项任务，成本降低5%。八、2013年管理方针。（1）科学管理，搞好对外宣传，树立企业文化形象（2）提高产品质量，完善管理体系。（3）搞好市场调研，拓宽销售渠道。（4）各单位、各部门协同作战，增加公司效益。（5）

7、提高员工素质，搞好职工生活保障。同志们，在学习贯彻十八大精神中，习主席说的一句话：“空谈误国，实干兴邦”，要拿出我们的实干精神，把企业做大做强，在新的一年里，希望全体员工，同心同德、奋力拼搏、同舟共济、务实求真、为实现2013年的各项指标而奋斗。最后，祝大家新年快乐、万事如意。谢谢大家！