自豪感与企业发展.doc

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1、自豪感与企业发展故事的开始是这样的：有一艘船，驶出了内河，开进了“黄水巧毎域，进而驶向了广阔的“蓝水巧毎域。能让你想到什么？有的人想到了船上肯定有一个非常出色的船长，还有人认为一定有经验丰富的领航员，有的人会说肯定有一批经历过大风大浪考验的水手等等。同样，一个成功的企业需要成功的领导者，需要一批实干家的带领，需要形成自身的企业文化指引前进的方向，同时更需要一种不可或缺的精神动力，那就是“自豪感'自豪感''源自企业文化，同时又是推动着企业文化发展的动力。企业文化是企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象

2、。企业文化的制定是前提条件，但是关键取决与员工的认同感，认同感从何而来？从内外因条件分析来看，外部条件主要是用各种规章制度来规范员工的思想与行为，从内因条件来说是员工思想与行为的自我约束「约束”总是一个比较被动的观念，用“自豪感"来代替才是真正的价值取向。“自豪感，从哪里来呢？还是那一艘船，船员的自豪感有的会认为是我们有一个出色的船长，有的会认为船上的技术人员本领好，有的会更自豪的讲，我们上下齐心协力的结果。这些都是对的，但是千万不要忘了一点，这艘船正在走着正确的方向，她不会触礁，或者根本不惧怕触礁，是因为有着优秀的“企业

3、文化'啲指引着前进。阿里巴巴马云认为：“价值观"、“使命感'，才是企业生存之道，马云终会老去，阿里巴巴会继续前进。因为他们的“价值观"、“使命感"已经被员工的“自豪感"融合得根深蒂固。而马云的用人酷似曹操，却胜过曹操。有人做过比较在战火纷飞的三国的领导才能，为什么曹操笑到最后，是因为曹操用人讲究“唯才是用，用则大用二而刘备一方的孔明用人则是“德才兼备，德重于才从他们对待降将的态度可见一斑。时代铸就人，孔明的用人策略在当代可能会比曹操的策略更有效。为什么马云胜过曹操呢，不是因为曹操能杀人，而是时代的价值观不同，当时君权至上，

4、才能再出众也不允许超越君权，而马云说可能CEO最终也只能是Hero（英雄），而阿里巴巴能诞生Master（大师）,这是一句多么振奋人心的话，员工的“自豪感，，没有都难。有谁能够一下子把自己企业的文化说出来，可能会有，但是不多。有谁能够说出自己企业文化的一个方面或者举个实例，很多人会站出来说个一二三，因为一个成功的企业总有让人感动，总有让人继续留下来的为之奋斗的灿烂的亮点，那些对企业有着“自豪感"员工的“星星之火"聚在一起散发出了燎原的光芒。从而形成了更强大团队协作力和凝聚力。