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时间:2020-04-02
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1、探讨加强建筑工程管理的有效方法探讨加强建筑工程管理的有效方法摘耍:建筑工程管理作为管理科学的重耍分支,在我国已经有近30年的发展丿力程。不可否认我国的建筑管理水平有了很大的提高,也建造了许多在国际上也具有影响力的项目,但是由于发展时间过短等原因,使得我国的工程管理的水平仍然落后于发达国家。本文从这一方而出发,对工程项目建设屮应该遵循的原则进行阐述,然后对目前我国在建筑工程管理方面存在的问题进行分析,最后提出了相应的对策。关键词:建筑工程施工管理有效方法Abstract:theconstructionprojectmanagementa
2、sanimportantbranchofmanagementscienee,inourcountryhasnearly30yearsofthedevelopmentprocess・Cannotbedeniedthatourcountry'sconstructionmanagement1evelhasbeengreatlyimproved,butalsotheconstructionofmanyintheinternationalcoinmunityalsohasinfluenceontheproject,butbecausethede
3、velopmenttimeistooshortandotherreasons,makingChina,sprojectmanagementlevelstilllagsbehindthatofdevelopedcountries・Fromthisaspect,theprojectconstructionshouldfollowtheprincipleisexpounded,andthentothepresentourcountryinconstructionmanagementproblemsthatexistintheanalysis
4、,finallyputsforwardthecorrespondingcountermeasures・Keywords:constructionmanagementeffectivemethod[屮图分类号]TM773[文献标识码]A[文章编号]一、建筑工程项目管理的原则1•质量第一。这一原则是工程项目建设应该遵循的首耍原则。所谓“百年大计,质量第一”,建筑工程与广大百姓的生活息息相关,它的质量的好坏直接影响到人民生命财产的安全及国家经济的繁荣发展,所以不管是施工单位还是承包单位在施工过程中从头到尾都应该牢固树立质量第一的原则。2.预
5、防为主。传统的工程质量的管理一般是以事后的检验为主,但是这种方式已经满足不了企业、社会对建筑工程项目的要求。所以积极预防的管理方式能更加保证工程项目的质量。因为质量好的建筑产品不仅仅是外形上完美,还应该包括好的设计方案、好的施工团队等,这些都是事后检查不出来的。因此,我国必须在项目的施工过程中,事先采取各种方式来保证建筑产品的质量。3•用数据、事实说话。建筑工程项目的质量控制应该依靠确切的、客观的数据和资料来进行管理。一切以数据说话,就是指对整个T程项目釆用数理统计方法进行分析和整理,从大量的原始数据中,找出控制质量的规律性和波动性,
6、从而对影响T程质量的原因进行分析并釆取有效的措施进行管理,以保证项目的优质建设。二、我国建筑丁程项目管理存在的问题1.工程管理意识薄弱,施工团队素质不高。建筑行业作为我国的支出产业之一,在促进就业和国民经济发展方面都有重大的作用。但是,由于我国许多的建筑团队的业主都缺乏T程项目管理的理念,没有对项目管理的优势进行充分的了解,就使得项目管理在我国只是充当“花瓶”的作用,更多的是依靠政府机关来进行项目管理。这些业主普遍认为技术可以解决施工过程中遇到的所有问题,不需要额外的支出或精力专门进行工程项目的管理。2.建筑工程项目管理缺乏完善的体系
7、。目前,我国在建筑项目工程管理上还没有形成一个完善、有效的体系,缺乏专业的项目管理组织。现阶段只有很少的高等院校开设了这方面的课程,但是也仅仅是一些浅显的理论知识,缺乏对实践工作的认知。当然仅仅依靠高等院校和行政机构来推动工程项目管理体制的发展是远远不够的,还需要整个社会一•起来努力才能更快的形成建筑工程管理的有效体系。3•工程项目管理水平不高,缺乏竞争力o从设计人员、设计单位到承包机构、施工人员的水平都不高,竞争能力较差,不能满足建筑业的国际化发展的要求。现今,许多设计单位为了获取经济收益大多是综合性设计单位,包括•建筑设计、机电设
8、计、室内设计等。由于铺开的摊子过大使得这些单位不能与国际上流行的以设计为龙头的总承包体制相融合;监理单位人员素质不高,不仅对建筑知识了解的不够,还对监理的认为、性质等认识不够,仅仅局限在对施工质量的监控上。这些原因使得我
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