关于企业晨会的若干建议.doc

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1、关于改革早晨会的若干建议一个具备良好市场竞争力的企业，离不开企业核心团队的组建，而良好的沟通交流机制是组建核心团队不可缺少的环节。其中企业的晨会是企业与核心团队沟通的重要平台。晨会通过群体交流、群体决策的方式，可以有效的避免结论的片面性。会议上大家面对面的沟通交流，可以及时发现工作中存在的问题及弥补工作关系中的•些裂痕；同时企业晨会作为企业文化，企业理念的有效宣传手段，能够为大家营建一个良好的学习培训环境，是进行信息交流和学习提升的很好方式；能让与会者以主人公的态度积极参与到企业的各项决策、决议中来，更容易执行企业现阶段所定的目标和任务。公司的早晨会已运行较长一段时间了，在运行过程中我们也发

2、现有需要提升和改进的必要:—存在的问题：1.不守时,迟到现象,一旦人没有到齐，会议就会延长时间，影响的就不是一个人的时间，而是整个团队的工作效率。2.不负责，大家都是作为收音机来参加会议的，你说什么我听什么，不参与讨论，也不对议题的最终结果负责。这样的会议，效果不显著。3.议而不决，大家讨论归讨论,每个人都有自己的想法，但最后就是没有一个决断,对发现的问题有时没有形成明确的解决方案。4.执行力不强，会议开完了,但是，轮到各部门去做时，并没有积极主动的去完成或完成不彻底，导致问题得不到及时的解决和处理。所以在今后早晨会过程中应尽可能的避免：不守时、不负责、议而不决、执行力不强,这些现象的发生。

3、二改进建议：1.严格执行早晨会会议纪律，要求必须守时、守纪等;监察人员须参加每天的早晨会,对会议过程给予必要的监察、考核。2.参会人员汇报事项须有的放矢、突岀重点、准备充分、简明扼要、有理有据；杜绝放空炮，无事实根据的各种言论濡部门协调、配合的工作必须强调人、时、物、结果等。3.改变现有的会议模式，建议每天早晨会主持由各部门负责人轮流主持，与会领导只给予旁听及总结、点评等；这种模式一方面可提高各部门负责人的大局观、全局意识，降低本位主义思想，杜绝"事不关己高高挂起"的行为；另一方面,又可锻炼队伍,拔高中层负责人的综合水平、业务素养、认识境界等。4.对早晨会中各部门提出的各种问题及定性、非定性

4、工作需由监察部给予严格的跟踪、监督、考核、落实；及时制定并上报有关领导对事项的监察方案和结果。此建议与否，请领导审阅!2014.6.5