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时间:2017-12-24
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1、变电工区检修班组建设管理标准:(1)在岗位上着装必须符合工作岗位要求,窗口班组职工必须佩带岗位标志。(2)班组应建立卫生管理制度和场区卫生责任图,明确分工工作区及休息室等要达到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)“五整齐”(桌椅、更衣柜、文件柜、上墙和桌面压放的图表、办公用品摆放整齐)。厨房、炊具、餐具、橱柜等洁净。设备区做到“四无”(场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污)“四全”(安全遮拦、沟道盖板、设备标志、照明设施齐全)场区平整绿化,植物种植符合规定要求。(3)班组工作结束后要做到料净,现场清,施工现场人走场净。(4)房屋(车库等)
2、无灰尘、油污、漏雨、积水、控制室盘前盘后清洁无尘、门窗清洁。(5)电源设备完整,工器具、仪器仪表、备品备件摆放整齐。(6)严格遵守劳动纪律,不脱岗,不串岗,严格交接班制度。同志之间团结友爱,文明礼貌。7、民主管理:班组通过民主管理,增强职工的主人翁责任感,调动班组成员参加管理和努力工作的积极性、主动性和创造性。(1)健全民主管理制度。班组应由班长、安全员、技术负责人、党小组、工会小组、团支部、职工代表组成班组核心小组,定期召开由班组长主持的研究安全生产、奖金分配以及班组其他重大问题的会议外,并定期召开由工会小组长主持,全班组人员参加的民主管理会,讨论班组工作计划,总
3、结落实具体措施,通过班组承包方案,奖金分配原则,落实职代会有关决议,民主评选先进生产工作者的工作。健全民主管理制度的基本要求:班组每月召开一次民主生活会,听取班长生产工作情况汇报,提出意见和建议;研究、反映班组职工的福利、生活等问题;交换意见,开展批评与自我批评,加强团结。(2)为了提高班组科学管理和现代化管理水平,有序组织班组的生产活动,建立健全一套比较完整、切合班组实际的基本制度和原始记录台帐。必须建立的班组基本管理制度:(1)岗位经济责任制度;(2)有关安全生产、质量、服务等的专业管理制度;(3)经济核算和二次分配制度;(4)材料工具管理制度;(5)技术培训制
4、度;(6)民主生活会制度;(7)考勤奖惩制度;(8)班委会制度;(9)班组建设及安全文明生产,创一流规划;必须建立的基本记录台帐:(1)班长工作日志;(2)班组安全活动记录;(3)班组技术培训记录;(4)班组政治学习和民主管理记录;(5)班组工器具台帐和设备台帐;8、思想政治工作:加强班组思想政治工作,不断推进班组精神文明建设,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。思想政治工作的基本要求:(1)认真贯彻落实公司思想政治教育内容,组织政治学习,不断提高班组成员的思想觉悟,保证各项生产,工作任务的完成。(2)进行爱国主义、集体主义,社会主义教育,激励职工爱党、爱
5、祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位,更加勤奋工作。(3)贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨,加强法纪教育,遵守社会公德。(4)鼓励职工学习科学、文化、技术、知识,开展比安全、比质量、比贡献的活动,正确处理国家、集体、个人三者利益关系。(5)经常开展谈心活动,形成互相关心、互相支持、互相帮助的良好风气。(6)加强组织纪律的教育,讲文明、讲礼貌,树立良好的班风,做好计划生育工作。(7)积极开展有利于职工身心健康的文体活动,丰富职工的业余生活,陶冶情操,给职工创造一个健康文明的精神氛围。(七)班长基本记录台帐管理:1、班长工作日志:班长工作日志由班长负责记录,记录的主要内
6、容有:(1)当天的生产、工作任务;(2)当天生产、工作必须注意的安全事项;(3)当天班组发生的其他事项;(4)上级召开的会议,布置的重要任务,紧急通知和事故通报等;(5)班组成员当天调休、请假和外出人员情况等。班长工作日志应在当天记录完毕,不得隔日补记,更不准变为周记、月记,文字要求工整,内容简明扼要。2、班组安全活动记录:班组安全活动由班组安全员负责记录,活动的主要内容有:(1)学习上级和本单位安全简报,事故通报和有关安全生产的文件;(2)学习安全生产工作规程,安全生产岗位责任制及各类安全生产规章制度;(3)分析、讲评、总结一周安全生产情况,提出下周安全工作要求;
7、(4)分析、研究所管辖设备(设施)安全工器具和消防器材的健康状况等;(5)每月对班组年度安全目标和措施对照检查,提出存在的问题及整改意见,进行月度安全评价分析,开展各种有针对性和典型生动的安全教育活动;(6)检查、总结“两措”执行情况和季节性安全大检查情况等。班组安全日活动记录是班组安全工作的实绩,也是检查考评班组安全管理工作的重要依据。班组安全活动的记录不得虚构、造假,内容必须真实、详尽,文字工整。因故缺席者必须履行请假手续,事后必须补课并签字。各班长应每月查阅评价记录一次并签字,工区行政主管和安监专工、检修专工进行不定期抽查。班组安全日活动每次至少保证2小时
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