变电工区检修班组建设管理标准

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1、变电工区检修班组建设管理标准：（1）在岗位上着装必须符合工作岗位要求，窗口班组职工必须佩带岗位标志。（2）班组应建立卫生管理制度和场区卫生责任图，明确分工工作区及休息室等要达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净）“五整齐”（桌椅、更衣柜、文件柜、上墙和桌面压放的图表、办公用品摆放整齐）。厨房、炊具、餐具、橱柜等洁净。设备区做到“四无”（场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污）“四全”（安全遮拦、沟道盖板、设备标志、照明设施齐全）场区平整绿化，植物种植符合规定要求。（3）班组工作结束后要做到料净，现场清，施工现场人走场净。（4）房屋（车库等）

2、无灰尘、油污、漏雨、积水、控制室盘前盘后清洁无尘、门窗清洁。（5）电源设备完整，工器具、仪器仪表、备品备件摆放整齐。（6）严格遵守劳动纪律，不脱岗，不串岗，严格交接班制度。同志之间团结友爱，文明礼貌。7、民主管理：班组通过民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员参加管理和努力工作的积极性、主动性和创造性。（1）健全民主管理制度。班组应由班长、安全员、技术负责人、党小组、工会小组、团支部、职工代表组成班组核心小组，定期召开由班组长主持的研究安全生产、奖金分配以及班组其他重大问题的会议外，并定期召开由工会小组长主持，全班组人员参加的民主管理会，讨论班组工作计划，总

3、结落实具体措施，通过班组承包方案，奖金分配原则，落实职代会有关决议，民主评选先进生产工作者的工作。健全民主管理制度的基本要求：班组每月召开一次民主生活会，听取班长生产工作情况汇报，提出意见和建议；研究、反映班组职工的福利、生活等问题；交换意见，开展批评与自我批评，加强团结。（2）为了提高班组科学管理和现代化管理水平，有序组织班组的生产活动，建立健全一套比较完整、切合班组实际的基本制度和原始记录台帐。必须建立的班组基本管理制度：（1）岗位经济责任制度；（2）有关安全生产、质量、服务等的专业管理制度；（3）经济核算和二次分配制度；（4）材料工具管理制度；（5）技术培训制

4、度；（6）民主生活会制度；（7）考勤奖惩制度；（8）班委会制度；（9）班组建设及安全文明生产，创一流规划；必须建立的基本记录台帐：（1）班长工作日志；（2）班组安全活动记录；（3）班组技术培训记录；（4）班组政治学习和民主管理记录；（5）班组工器具台帐和设备台帐；8、思想政治工作：加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。思想政治工作的基本要求：（1）认真贯彻落实公司思想政治教育内容，组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产，工作任务的完成。（2）进行爱国主义、集体主义，社会主义教育，激励职工爱党、爱

5、祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位，更加勤奋工作。（3）贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德。（4）鼓励职工学习科学、文化、技术、知识，开展比安全、比质量、比贡献的活动，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。（5）经常开展谈心活动，形成互相关心、互相支持、互相帮助的良好风气。（6）加强组织纪律的教育，讲文明、讲礼貌，树立良好的班风，做好计划生育工作。（7）积极开展有利于职工身心健康的文体活动，丰富职工的业余生活，陶冶情操，给职工创造一个健康文明的精神氛围。（七）班长基本记录台帐管理：1、班长工作日志：班长工作日志由班长负责记录，记录的主要内

6、容有：（1）当天的生产、工作任务；（2）当天生产、工作必须注意的安全事项；（3）当天班组发生的其他事项；（4）上级召开的会议，布置的重要任务，紧急通知和事故通报等；（5）班组成员当天调休、请假和外出人员情况等。班长工作日志应在当天记录完毕，不得隔日补记，更不准变为周记、月记，文字要求工整，内容简明扼要。2、班组安全活动记录：班组安全活动由班组安全员负责记录，活动的主要内容有：（1）学习上级和本单位安全简报，事故通报和有关安全生产的文件；（2）学习安全生产工作规程，安全生产岗位责任制及各类安全生产规章制度；（3）分析、讲评、总结一周安全生产情况，提出下周安全工作要求；

7、（4）分析、研究所管辖设备（设施）安全工器具和消防器材的健康状况等；（5）每月对班组年度安全目标和措施对照检查，提出存在的问题及整改意见，进行月度安全评价分析，开展各种有针对性和典型生动的安全教育活动；（6）检查、总结“两措”执行情况和季节性安全大检查情况等。班组安全日活动记录是班组安全工作的实绩，也是检查考评班组安全管理工作的重要依据。班组安全活动的记录不得虚构、造假，内容必须真实、详尽，文字工整。因故缺席者必须履行请假手续，事后必须补课并签字。各班长应每月查阅评价记录一次并签字，工区行政主管和安监专工、检修专工进行不定期抽查。班组安全日活动每次至少保证2小时