变电检修工区制度汇编

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1、检修试验工区月度绩效考核办法为了全面落实绩效管理工作目标，充分调动全体员工的积极性和创造性，确保安全生产工作任务和各项技术指标的完成，努力提高检修试验工区整体工作水平，参照公司月度绩效考核办法，结合检修试验工区的实际情况，特制定本办法。1主题内容与适用范围1.1本办法规定了月度绩效考核的管理原则，管理职能，考核内容、要求、程序、评分标准及奖罚办法。1.2本办法适用于检修试验工区月度所有工作的考核。2管理职能及原则2.1实行月度绩效考核的目的：增强激励机制，调动员工生产、管理工作积极性，确保各项重点工作任务的落实与实施，保证各项工作任务顺利完成，强化安全生产、党风廉政建设、工团妇女等工作的过程

2、管理，不断提高工作水平。2.2实行绩效考核的原则：绩效考核按照责、权、利统一的原则，根据各班组的职责范围、管理工作的权限、承担的相应责任、从事的工作任务，确定考核内容。坚持奖勤罚懒，克服平均主义。2.3绩效考核标准：依据平凉供电公司绩效考核办法，结合检修试验工区工作实际，细化考核内容，对各班组当月的工作过程和任务完成情况进行考核。2.4考核委员会：工区设立考核委员会，主任、支部书记任组长，其它领导、综合部专工和组长为考委会成员。班组应设立兼职考核员。2.5考核办法：绩效考核实行两级考核，工区考核委员会考核班组；班组考核员考核班员。2.6考核程序：班组每月按要求填写《班组绩效考核月度自检表》和

3、《班组对班组灰度评价表》，考核员签字、班组长审核确认后将考核表交绩效考核专责，考核委员会进行考核，财务依据考核计算办法，下发班组奖金。3检查与考核3.1灰度考核：3.1.1班组灰度考核的基本分为100分。由领导评价、考核委员会评价、班组互评三部分组成。领导评价权重占30%，考核委员会评价权重占50%，班组互评权重占20%。领导评价依据灰度考核表打分，考核委员会依据绩效考核明细表打分。如同一事项多层面重复扣分，则按最高值扣分，不重复考核。班组灰度考核结果计算公式：55班组灰度考核得分=领导评价（平均值）×30%+考核委员会评价（平均值）×50%+班组互评（平均值）×20%3.1.2考核委员会根

4、据灰度考核结果对各班组进行排序分档，档次分为A、B、C三档。A档不超过班组总数的30%，C档不低于班组总数的15%。班组奖金系数按照考核分档情况确定：A档为1.2，B档为1.1，C档为1.0。班组灰度考核成绩相同时，应根据灰度考核内容，按班组评价得分对比排序分档。灰度评价要本着实事求是和客观公正的原则，评价分值必须拉开层次，层次应不少于三层，层与层之间保持在5-10分，最高分和最低分不超30分。对考核不认真、评价出现绝对分值或平均分值的班组，考核委员会决定对其当月灰度考核直接进入C档。3.2班组绩效奖金总额根据班组考核结果兑现。计算公式为：班组绩效奖金总额＝绩效奖励基数×班组灰度系数×班组系

5、数均值×受奖人数绩效奖励基数由绩效考核委员会确定；灰度奖金系数是由灰度考核结果确定的档次所对应的奖金系数。四奖金兑现4.1工区实施分级考核，绩效考核委员会负责对各班组、班组长绩效考核，班组对员工进行绩效考核。4.2各班组根据工区绩效考核办法、结合实际制定本班组月度考核实施细则，依据实施细则对员工进行考核并发放月度绩效奖金。应遵循以下分配原则：班组员工奖金分配档次应不少于5档，最高档和最低档原则上不低于1.4倍，但不超过2倍。一档:班组长；二档：组室专责、班站长；三档：工作负责人、安全员；四档：生产技能岗位一般员工；五档：后勤服务岗位员工。4.3班组长月度绩效奖金由考核委员会依据班组长所在班组

6、月度考核结果单独核定。班组长月度绩效奖金计算公式为：班组长月度绩效奖金=班组绩效奖金基数×（班组长奖金系数+班组灰度系数-1）4.4工区绩效委员会不定期对各班组的绩效考核运行情况进行抽查，对未严格按规定执行的班组，当月灰度考核直接进入C档。五附则5.155本办法未尽事宜应参照有关条款执行，本办法如与公司相关办法有冲突时，以公司相关办法为准。5.2本办法从2012年6月起试行。检修试验工区生产管理及时汇报制度1.目的为了规范生产管理过程中的工作汇报程序，确保生产管理信息的畅通，特制订本制度。2.适用范围适用于工区生产管理过程中的工作汇报。3.日汇报制度3.1每项工作结束后，工作负责人应向本班班

7、长汇报工作完成情况（主要包括当日工作开展情况、新发现的问题、已处理问题和遗留问题）。工作中发现新异常或缺陷时，应立即向本班班长进行汇报，并完成班组相关工作记录。班长向专责和主管主任汇报工作情况。3.2对重大缺陷、异常、故障的处理，班组都应形成书面汇报材料，并上报综合组。553.3凡工区对外的生产汇报材料必须经过主管领导的审批。3.4各类工程施工，项目组长应每日向综合组长和主管主任汇报工作。3.5专责、班长对工