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时间:2020-03-30
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1、二、单项选择题 1.影响和制约组织结构的因素有(A)。 A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本 C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制2.”结构简单,统一;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。”具有以上特点的 组织结构类型是(A)。 A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制 3.跨国公司适用的组织设计原则是CB)。 A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则 C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则 4.人力资源管理者应具备的素质没有(A)。 A心理状态B专业知
2、识 C实施能力D思想素质 5.下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是(D)。 A工作岗位说明书B组织体系图 C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图 6.描述任务时要注意(B)。 A按照连动格式 B按照动宾短语的格式 C按照宾补短语的格式 D按照名词动用的格式 7.事业部制结构遵循的主要原则是(B)。 A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心 8.下面哪个组织又被称为”军队式结构”(A) A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制 9.CA)结构适合规模小,业务简单的企业 A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵
3、制 10.下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则CD) A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制 11.经系统研究、制定全面规剡,有计划、分阶段地实施的变革方式称为(C) A改良式变革B爆破式变革C计划式变革D渐进式变革 12.对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为CA) A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研 13.当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用CB) A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研 14.若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是CB)。 A减轻其工作负
4、担或增加该岗位的休息日 B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 15.工作分析的基本步骤是(C)。 ①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息 ⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范 A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D①⑧②⑤④⑥ 16.PA0意指(C)。 (A)工作实践法 (B)明尼苏达满意度问卷法 (C)职位分析问卷法 (D)工作描述指数法 17.按照科学管理方法进行工作设计的基
5、本途径是(C)。 (A)企业管理的研究(B)人员结构的研究 (C)时间与动作的研究(D)企业结构研究 1 8.时间定额和产量定额的关系CB)。 (A)正比关系(B)反比关系(C)固定系数(D)无法确定 19.岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和CB)。 (A)培训制度(B)岗位规范(C)工资制度(D)考勤制度 20.编写工作规范的内容包括CD)。 (A)有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 (B)有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 (C)有关工作绩效、工作权限方面的书面描述 (D)有关从业人员应具备的基本资格和条
6、件方面的书面描述 21.在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称 它为CD)。 (A)认知能力(B)工作风格(C)人际关系技能(D)关键胜任能力 22.设置岗位的基本原则是CB)。 A因人设岗 B因事设岗 C因人力资源设岗 D因企业结构设岗 23.系统设计工作的最早的方法之一是CA)。 A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化 C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术 24.搞好劳动定员的核心是(A)。 A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性 C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则 2
7、5.人力资泺规划无助于(B)。 A企业发展战略的制定B企业降低物流成本的开支 C企业保持人员状况的稳定D企业降低人工成本的开支 26.导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是CD)。 A人力资源供求平衡B人力资源供大于求 C人力资源供小于求D无法确定 27.官僚制是由(C)提出的。 A泰勒B法约尔C马克斯·韦伯D梅奥 28.需求层次理论是由(C)提出的 A梅奥 B赫茨伯格 C马斯洛 D泰罗 29.划分组织层次是组织结构设计的内容之一,它主要解决CB)问题。 A、横向结构 B、纵向结构 C、职权结构 D、职能结构
8、30.30.下面这些机构中属于群体的是( B) A、学校 B、家庭 C、银行 D、政府 31.Y理论认为(D
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