三集五大——国网.docx

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1、“三集五大”体系建设80问（未完，到59问）公司近日印发了“三集五大”体系建设宣传手册，帮助广大干部员工全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤。本版从今日起连续刊登“‘三集五大’体系建设80问”。1.全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义?答：建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。“十二五”期间，随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设，国家电网生产力水平将实现质的提升，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设

2、，是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，

3、推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景。实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。2.“三集五大”体系建设是如何提出的?答：2009年，提出加强人财物集约化管理;2010年年底，形成“五大”体系建设

4、总体方案和五个专业子方案;2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善;2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。3.“五大”体系建设试点成效如何?答：江苏、重庆公司核心业务管控能力明显增强，人财物集约化管理进一步深化，效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高，队伍精神面貌发生深刻变化，试点成功，取得显著成效。4.“三集五大”体系建设的工作安排?答：从2012年开始，在公司系统进一步深化“三集”管理，全面推进“五大”体系建设，建立健全相关配套机

5、制。用2～3年时间全面建成“三集五大”体系。5.“三集五大”体系建设实施方案包括哪些?答：1个总方案《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》5个“五大”建设实施方案《国家电网公司“大规划”体系建设实施方案》《国家电网公司“大建设”体系建设实施方案》《国家电网公司“大运行”体系建设实施方案》《国家电网公司“大检修”体系建设实施方案》《国家电网公司“大营销”体系建设实施方案》3个深化集约化管理实施方案《国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案》《国家电网公司深化财务集约化管理实施方案》《国家电

6、网公司深化物资集约化管理实施方案》6个支撑方案《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》《国家电网公司制度体系建设实施方案》《国家电网公司标准体系建设实施方案》《国家电网公司“三集五大”体系建设信息通信支撑实施方案》《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》《国家电网公司“三集五大”体系建设安全保障工作实施方案》6.“三集五大”体系建设的指导思想是什么?答：以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创

7、新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，推进“五大”体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。7.“三集五大”体系建设的原则是什么?答：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。8.“三集五大”体系建设的主要目标是什么?答：统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测(控)中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一

8、流企业”要求的管理体制和运行机制。9.深化“三集”管理的要求有哪些?答：以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，对人、财、物以及科研、信息、品牌、法律、媒体等资源实施集中管控、统一运作、优化配置，发挥规模和协同效应，提高发展质量和效益。10.建设“五大”体系的要求有哪些?答：以标准化为基础、信息化为支撑，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各级电网的大规划体系。建立总部、省公司、地(市)县公司科学分工、分层承担电网建设任务的大建设体系。建立国调分调一体化，输变电设备运行集中监控与电网调度高度融合的大