岗位竞聘制度_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

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1、岗位竞聘制度一、目的：为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗。二、原则：岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。三、范围：1.可竞聘岗位：主任级及主任以下岗位；2.可参加人员：除领导班子外全体**在职人员；备注：具体当次组织可竞聘岗位，详见办公室公告通知。四、竞聘流程：1.提报竞聘申请：1）有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位：①岗位出现空缺或新设岗位；②公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，

2、需进行人员分流的；③原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；2）申请流程：由需用人部门填写《**人员需求申请表》（见附表一），按照要求将表格内容填写完整，逐级签字审核，送交办公室；2.信息发布：由办公室负责整理申请信息，明确：空缺岗位、岗位空缺人数、空缺岗位人员要求、竞聘的方式和竞聘时间等，进行有效的公示。3.竞聘人员申报：以部门形式上报，填写《参加竞聘人员报名表》（见附表二）经本部门负责人、主管经理签字，方可参加该岗位竞聘；备注：如同时发布多个岗位，每人仅限申报1个岗位；如经领导班子决定，某岗位确实需要重新进行竞聘且该岗位无人报名的，经由领导班子决定竞聘人选（限3人），该人选

3、需积极准备参加竞聘；4.竞聘方式：笔试+面试1）笔试：①确有需要进行笔试的岗位，按照分数由多至少的的排名参加面试；②该岗位报名人数大于等于4人的，需前期进行笔试，取前3名，按照分数由多至少的的排名参加面试；备注：笔试试题由提报部门的主任出题打分；2）面试：①面试环节：自我介绍和问答；②技术员级及以上岗位面试：面试评委：领导班子至少2人、提报部门2人（提报部门主任+提报部门人员）、办公室1人、相关部门人员1人，具体参加人员由办公室负责协调；评委分值：领导班子和相关部门人员共占40分、提报部门主任40分、提报部门人员10分、办公室10分；③班长岗位面试：面试评委：主管经理1人+部门主任1人

4、+部门代表1人+办公室1人；评委分值：主管经理30分、部门主任40分、部门代表20分、办公室10分；④余下岗位：面试评委：部门主任1人+部门代表2人+办公室1人；评委分值：部门主任20分、部门代表各20分、办公室10分；备注：评委需公平的对面试人员进行打分，打分项详见《竞聘考核评分表》（见附表三）5.竞聘结果：①合格：a.竞聘结束后由办公室负责整理材料汇总结果，将结果进行有效的公示；b.如对公示结果有异议，有异议的人员需填写《投诉表》，直接上报至总经理处，办公室将负责协助调查，若发现违规行为将取消竞聘成绩，改为外部招聘；c.若公示3天后对结果无任何异议，由办公室发放《录取通知书》（见附

5、页四），录取者需于接到《录取通知书》后5个工作日内进行现部门的工作交接，第6个工作日自己至报到部门办理调动手续；d.从报道之日起计算，录取人员在新岗位试用期2个月，工资执行竞聘岗位工资标准，试用期可根据实际工作情况予以提前或延长；e.试用期结束后或发现试用者不合格，现部门需填写《竞聘反馈表》（见附表五），试用期合格者予以调整工资，试用期不合格者（被竞聘不合格者同）需重新选定竞聘岗位，至新岗位学习1个月，再次进行竞聘，工资执行竞聘岗位工资标准，再次竞聘不合格者予以辞退；（备注：**职工再次竞聘不合格者，待岗停薪**分公司不承担其产生的任何费用。）②不合格：竞聘未录取者需回原部门原岗位继续

6、工作。备注：因竞聘被辞退者，当**有招聘需要时可优先录取。******有限公司**分公司二〇一三年三月一十九日本制度下发至各车间各部门，以车间部门为单位讨论后统一上报意见，由办公室汇总意见，经领导班子讨论后，将修改后的《岗位竞聘制度》正式公示下发，进行竞聘工作。