保证交付期的措施.doc

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1、保证交付期的措施如果我方中标，合同签订后，我方将严格要求在规定时间内完成软件的安装部署，并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时完工和提供服务。如果我方中标后，不能按期交付而给需方带来一定的困难，我方将方将向需方偿付逾期交付违约金。每延期一天乙方应向甲方赔偿合同总价2%违约金。如遇不可抗力的因素而影响软件部署时间，我方将与需方协商解决。具体措施如下：1、组织措施落实各层次的进度实施人员具体任务和工作责任。做好各人员的协调准备工作，保证在软件部署过程中不出现窝工现象；加强对实施的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化实施部署。任何人必须服从分配听指挥，

2、对实施部署完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握实施主动权，对未完成进度的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立项目组、技术讨论例会。落计划，不断对照计划检查各节点实施的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划整体的实现。2、需求措施详细了解用户需求，在进行充分用户需求分析的基础上完成系统的总体设计，并按照系统总体方案进行实施。在本工程项目建设中，我公司将严格按照本投标文件中拟定的方案、实施步骤和技术力量的投入来执行，确保此项目建设的成功，并将所涉及到的所有相关技术通过理论和现场实践培训的方式全部移交给项目建设单位。在工程项目实施完工后，严格按相关验收标准进行验收，以确保整个系

3、统进入正常的工作状态，并和用户共同签署一份详细的系统验收报告。在整个验收阶段，我公司将提供完整的技术文档，包括系统设计文档、测试分析报告、工程实施情况报告、系统验收报告和日常维护报告等。另外，在整个系统的建设过程中，我公司建议与项目建设单位一起以合作的方式进行，使项目建设单位相关技术人员对本系统的总体和技术细节上都有深刻的理解，提高用户驾驭本系统的能力。2、技术措施工程实施完成，系统进入试运行后，我们将随时解答用户在系统使用过程中遇到的相关技术问题，提出可行的解决方法、建议、向用户介绍新产品、新技术信息，以帮助用户在使用过程中进一步了解和掌握最新的管理方法，从而在保证系统高效运行的

4、情况下，降低用户对系统的拥有成本。3、实施管理措施在安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。