组织能力提升和创新机制.ppt

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1、组织能力提升和创新机制大胆尝试胜过平庸保守李汉洲大胆尝试胜过平庸保守（循序渐进）竞争性市场很难赚到钱（在改进中创新）坏计划也好过没计划（保持精简和灵活性）营销和产品同样重要（专注于产品，而非营销）——paypal创始人彼得.蒂尔业务——创新业务之创新原则业务——未来思考之利用社交优势的病毒式营销真正好的自传播，是口碑，是解决用户痛点的同时又带来了传播的效果传播媒介发生改变产品→媒介→用户….….产品→用户→用户业务——未来思考之定位去哪儿=廉价机票XX=酒店机票……我们=？？？在用户心目中没有定位，更严重的是可能意味着在用户心目中没有位

2、置——用户在需要的时候想不到我们感官定位：视觉锤色香声味触：我们想要给到用户的感官定位是什么：颜色，声音视觉锤的要求：颜色，LOGO要有特色，整体系统化、延续性产品定位：锚点锚点：我们想将我们的产品用户锚钉在用户心目中的什么位置，奢侈/高端/功能/工具/快消等不同的产品定位，都有不同的运营规则要让用户一触碰到锚点场景时第一时间能想到我们，这样就成功了业务——未来思考之定位技术——新技术之区块链的应用互联网实现了的传输区块链实现了的转移一个防篡改的分布式的账本可信度可用性信息价值记账：完成了使用权或所有权的转移的功能（交易）分布式：保证了

3、信息的可信度酒店房间的使用权火车座位的使用权分布式：实现了节点间的信息同步功能记账：保证了信息的准确性酒店房态房价同步通过分布式记账来实现价值转移共享算力：余票查询：让一部分客户端查询固定的几条车次的余票信息抢票服务：让客户端通过代购抢票的形式贡献算力奖励机制：根据共享算力的贡献度进行奖励通过工作量证明机制达成共享算力及奖励机制关键词技术——新技术之区块链的应用区块链：所有涉及信任的场合（事前私隐保护、事中真实意愿、事后不可抵赖）从提供方的角度，区块链适用于以下场景：动态组网：基础技术密码技术（含私隐保护）：电子签名，用户隐私保护，同时

4、保证每一步操作都是用户的真实意愿的表达区块结构（共享账本）：防篡改的分布式账本，数字资产UTXO交易模型：结合上面的密码技术一起使用，达到交易即结算的敏捷性共识机制：快速达成共识，防止重复支付智能合约：代码即合约，自治自足，达成真正的不可篡改的契约精神从使用方的角度，区块链适用于以下场景：多方参与并且参与方之间有信任成本的场景：如供应商结算多方都有参与动力并且能减成本、增加效率和营收等：如国际汇款链上链下一致能提高伪造成本：如捐款跟踪可能用到的地方：除了之前提到的查询场景和抢票场景，区块链还可能有以下应用供应商之间、分销商之间的结算：U

5、TXO，交易即结算用户虚拟资产：利用区块链的防篡改的分布式账本的特点，可以开发基于区块链的用户虚拟资产账户管理系统，用来管理用户的积分、红包、权益、卡等各种资产，让用户更放心自己的资产，也为公司以后的发币提供了可能区块链运营游戏：如利用区块链的数字资产和智能合约的特点，可以开发基于区块链的抽奖活动60%你出钱，我办事成员很被动，缺少主观能动性雇佣：单赢通过互相促进对方成功，来得到自己想要的升值所以协同性更好，双方都更主动联盟：共赢心得：通过联盟的关系，从机制上解决主动性的问题管理——关于激活团队之联盟模式（双方意愿）150%01愿景02

6、行动03结果愿景、行动、结果的协同做好自己的事：协同不仅表现在做好自己的事，或自己团队的事做好他人的事：协同表现在做好他人的事，或外部团队的事，如主动用自己团队的长处来弥补外部团队的不足做好整体的事：协同更表现在需要所有个人和团队站在更高的格局上，将一个不太完美甚至是不太正确的目标，通过大家的协同和弥补做成完美的、正确的效果愿景公司期望个人在任期内提供的升值个人期望公司在任期内提供的升值行动员工为了达成公司期望的行动计划公司为了达成员工期望的行动计划结果奖励与愿景保持一致的行动惩罚阻碍愿景达成的行动心得：激发协同：激发员工同公司的协同，

7、下级和上级的协同自动自发的机制：通过互相促进对方成功，通过促进对方愿景的早日达成，来得到自己想要的升值管理——关于激活团队之联盟模式（双方意愿）OKR：OKR核心：OKR的核心是意愿、行动和结果的协同关键动作：OKR不仅要有O和KR，还要有KA，即关键动作目标聚焦：一个季度只制定一个激动人心的O互相结合：OKR是可以和KPI结合的管理——关于激活团队之联盟模式（双方意愿）创新独立于经营：不要把经营部门和创新部门放在一起，放在一起会影响各自效率（独立的创新部门）——《创新与企业家精神》行为与信息一起：把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求

8、的机构（OK组制度）——《创新者的窘境》管理——关于激活团队之架构突破（落地执行）优点：前台小巧灵活，形成高自主性的前方战术突击小组中台标准统一，形成力量强大的后方战略支撑平台管理——关于激活团队之阿里小前