如何提升组织能力.ppt

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1、如何提升组织能力2017年10月第7章：如何塑造员工的思维模式第3~6章第8~9章如何选择适合的组织架构改善组织边界打造员工能力赢得人才抢夺战保留与淘汰双管齐下建立人才培养机制组织能力建设的迫切性优势天时：改革开放地利：市场和资源市场空间巨大劳动力资源丰富且成本较低原材料丰富劣势经营环境重重挑战跨国公司介入使得竞争升级中国企业间同质化竞争严重成本上升汇率变动政策法规的变化客户期望值提高技术迅速更迭环境中国企业面临的环境组织能力建设的迫切性正确的战略合适的组织能力企业成功的关键企业成功的关键=正确的战略*合

2、适的组织能力难以被模仿相乘关系，而不是相加关系，如果其中一项不行，企业便无法成功组织能力的内涵有能力、有意愿、有支持内涵：不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力特点：独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性为客户创造价值超越竞争对手组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式愿不愿意会不会容不容许组织能力的三角框架组织能力要坚实，3个支柱的打造必须要符合2个原则：①平衡②匹配组织能力的建设打造组织能力时必须配

3、合战略，需要专注于两三项全员行动组织能力建设的步骤CEO/总裁人力资源团队直线主管组织能力“三群人”共同承诺和积极投入组织能力的打造是一个长期的过程，需要整个企业从上到下的认同和努力组织能力的打造—员工能力（3-6章）能力厘定能力审核能力提升内建build解雇bounce外购buy留才bind外借borrow员工能力规划模型需要什么样的人才？数量？必须具备的能力目前有多少人才？具备什么样的能力？是否足够？质量差距内建：内部培养现有人才外购：从外部招聘合适的人才解雇：淘汰不胜任人才留才：保留关键人才外借：借

4、用不属于自己公司的外部人才5B帮助企业系统地建立和强化与组织能力匹配的的员工能力，有系统地规划人才，确保战略的实施能力厘定（能力模型）能力模型（competencemodel），又称素质模型、胜任力模型或资质模型，指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质能力模型的益处：帮助公司进行系统地战略转型系统地协调人力资源工作针对个人发展需求核心员工能力专业能力真正适合公司的人才必须具备专业能力和核心员工能力针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质，具有独特性由此可见，

5、人才是相对的与员工从事的具体职能和工作相关的知识及技能，直接影响员工能否完成岗位的工作要求能力厘定（能力模型）1.人力资源团队进行头脑风暴2.由外部咨询顾问操作，但是没有高级主管积极参与3.高级主管之间进行头脑风暴4.由外部有经验的咨询顾问主持，高级主管参与，配以验证有效地能力模型字典1243否是否是有效性高管接受度如何建构能力模型能力厘定（能力模型）行为事件面谈公司能力字典正面和负面例子能力确定工具应用建构能力模型流程图建构能力模型一般只需要1个月在建构能力模型时要注意以下几点：未来导向高管接受度聚焦注

6、重落实落实能力模型的关键成功的关键因素：具体的衡量指标和HR体系紧密相联系高级主管的承诺能力审核明确未来发展所需要的能力之后，企业针对现状和未来的差距设法弥补弥补能力差距的战略现有能力调查能力与需求差距比较能力审核规划流程123示例：能力类型现有能力能力差距未来需求专业能力海外销售管理人员发展中国家：3位符合2009年要求8为可作为2010年储备人才欧美市场：3位可作为2011年的人才储备量：缺少3位2009年开拓发展中国家的海外销售管理人员海外销售管理人员2009年：发展中国家6位2010年：发展中国家

7、12位2011年：发展中国家12位，欧洲2位，美国1位能力提升（5B）--外购（第4章赢得人才抢夺战）外购人才的时机：战略转型：实施新的战略、进入新的领域、新的海外市场或新客户群，现有人才不能满足战略需要高速增长外购人才的原则：找“对”人才，提高人才命中率高命中率就是招来的人既能在工作上有持续出色的表现，又能在公司工作一段合理的时间能力提升（5B）--外购（第4章赢得人才抢夺战）提高人才命中率的秘诀（4S）4S1234标准（standards）：需要什么样的人才寻找（sourcing）：人才渠道筛选（sc

8、reening）：判断候选人能力的方法巩固（securing）：确保人才接受聘任专业能力和核心员工能力（两者兼具）过去的成就和未来的潜力渠道选择1：被动渠道还是主动渠道员工推荐内部猎头提供实习生机会从竞争对手和合作伙伴那里找人渠道选择2：内部挑选还是外部挑选要看达成什么样的目标什么样的人才具备这样的能力个性和心理测试结构化和非结构化面谈行为事件面谈（BEI）背景调查评鉴中心有竞争力的薪酬信任与尊重独特的价值主张能力提升（5B）