方圆公司项目办法工程部经理.doc

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1、精心整理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度见满意度评分表10总助（三满意度评分表计财部计财部计财部下属工作重大成绩或4内部管理（18%）错误（评分标准见附考核中心企管办下属管理情况总助（三产）人事主管互评（10%）评议得分个人出勤率根据每月部门互评结10果实际出勤天数/应出勤天数考核中心考核中心考核中心其他（2%）2人事主管说明：1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；3、互评部门：计财部、企管办。项目工程部岗位：经理（10%）产）季度目部门销售额完成率（与20考核中实际业绩标计划本年度

2、计划相比）心（60%）完成情况部门利润完成率（与本年度计划相比）40考核中心管理费实际可控费用/计划预10考核中用控制计费用心表）下属培训、能力发展效2总助（三果（评分标准见附表）部门出勤率（实际出勤2产）考核中天数/应出勤天数）心-来源网络