技术部图纸设计质量考核细则.doc

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1、技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013年6月1日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。一、考核对象技术部设计人员。二、考核项目1设计错误分类与考核：序号错误名称详细说明责任人考评方法1一般性制图错误1标题栏信息错误2少（或重复）图纸、清单3制图标准错误可能引起误解4漏主要尺寸5缺少视图表达不清设计人90%、图纸审核人10%*设计组长审核1每张图纸扣分10分2一般性设计性错误1配合不当影响装配和使用2材料不当影响使用性能3结构不合理影响装配和使用4功能达不到使用要求，客户要求返修5技

2、术要求不完整影响装配和使用6与外购件或标准件连接尺寸有误，经补救可以装配和使用7外购件选型错误，无法使用，且价值较大8与外购件或标准件连接尺寸有误，无法补救导致报废或重新采购，且价值较大设计人60%、图纸审核人40%*设计组长审核1每个部件扣分20分3重大设计错误1功能与技术协议要求严重不符，导致设备报废2制造后无法使用，达不到预计目标，且无法整改3制造后无法实现控制要求方案审核人50%，技术部长50%*方案审核人为内审支持人每个设备扣分100分2增补件管理办法：2.1增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。2.1增补分类

3、与考核按照增补的原因，有如下几类：（1）漏下。无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。（2）设计修改。修改图纸上的设计错误。（3）之前未下。因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。（4）整改。客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。修改后的图纸代替原图纸。原图纸盖作废章。对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。3执行计划考核：3.1计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。电子版图纸格式

4、另行制定。3.2考核设计人员出图，每延迟一天，扣5分。当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。4外购件采购进度考核：4.1采购责任设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。4.2采购方法对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。

5、4.3采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。外购件到货进度需要和项目进度协调。4.4采购考核没有正当理由，延迟订货影响装配进度的，一次扣10分。如果出现外购件漏订，直到装配前才发现，一次扣分20分。三奖励项目设计人员在设计上具有较高质量的，公司予以奖励，奖励对象限定为设计人员。1具有独创性的设计理念，功能满足需求，结构合理、可靠，公司给予设计奖励。2通过观察、研究，发现他人设计错误（含外购外协件），为公司避免重大损失的，公司给予奖励。

6、3在调试现场，能独立调试设备和解决问题，并通过客户验收的，公司给予奖励。以上奖励需由技术部讨论提名，经总经理批准生效。三考核周期扣分项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计人员工作绩效，报综合办备案。奖励项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，技术召集会议讨论，报总经理批准，再公布执行。奖励额度由总经理决定。附：考核一览表类型错误名称责任人考评方法其他设计考核一般性制图错误设计人90%、图纸审核人10%*设计组长审核1每张图纸扣分10分一般性设计性错误设计人60%、图纸审核人40%*设计组长审核1每个

7、部件扣分20分重大设计错误方案审核人50%，技术部长50%*方案审核人为内审支持人每个设备扣分100分增补考核漏下设计人按每张增补图纸扣10分设计修改设计人按每张增补图纸扣10分执行计划考核出图延迟设计人每延迟1工作日，扣5分采购考核延迟采购影响装配进度设计人一次扣10分漏订设计人一次扣20分