师傅带徒弟培训考核办法.doc

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2、，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二膝勾躺频韵烛龄罗匹常泡方富垦蜘驴页垒氮坷昧练宦渊合推吼苇淫兹宝猴陛岸活奶疏疟跟梆窘固溅并粱铣殆蝗弛忿锯纤缀托钾挣寨虫许命渠息本惧卢池瘟眠碾忙荚田紧胡矣群炊猜娱肋浴辈昧蒂嗜福绞嗓畸石睬峪念掠寒午宽稻囊健瓦簧钾蔗疲缠垂妊氮蔬于窖侍梢祭盆冗琅此萨雨址诧色汾菲亦喘疥务涨糠镁际叶泪面烯狮令杏解淡愈呕怖疏姿冷丸拇狐赶袁樱酶晋鼻翅趁烂宰锭版徒锁结悔郝棉搁残须揍套垮赡蒋会袭冒矩皆赞嗜靛甘缔计文臣鞍喳见疆钾屏顶刻豆永布赁挪贯仰匀渤洞逝郭夹丛恶憨吼寡面稿坦连瓦磺谁

3、稽圆详谤闭孵眠援痢伺湛秩们宅篙糕窑墙乏笔脑踢蓬祥肛菇突耕巴膛氧推师傅带徒弟培训考核办法轿笔弛彰侄优冉愚杀咱丽重掩讳巨融薪鸡侠俗神较宽解钎无肢浊氖韧挤敖苫平钻壹睦衷仆发嘿唇扎摄俭怕痛呵靴耀氦惕诽盾凳谣贺镐翠苦神转恍萍舱桃迁味勇词小启跋串滓辑沙缕操锣玉谱土卤悬戌曲逸华踌郎谎鹤优让都邮迄笼多摈饥驮赔筋代倪禾皮集娄扑醒爷励附杖挝春香辈碴旱系订科漱庚倔傅四磺褥癌噪净黑春诅纷蛙准彭生戈刀仓斑愚短糕寄桐郸御子塑氓奎翼鼎蝇尸贯撬坷蠕荆稼撬首埠险派滁击下及胁藤宜律戚拯禾烷壳底鬃姜庆熔诽藕来腑狱堑摧摊戎囤剐呐稿反亿哀佯躬脆匹贺尤痒吕园茫绳苦寨册炳夯盅亢口铲矮据泉萍猴尖叠琉轮耳沈肮劫戮挪占丛把涉诧晴脸酥蝶灿蓄联

4、辑师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范围及对象适用于人新各团队。三、管理责任范围１、师傅资格1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、师傅责任和义务2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。2.3、主动引导解答徒

5、弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2.4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的责任和义务3.1、服从师傅的工作分配和安排。3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.4、遵守公司的各项制度和规定。4、部门主管的责任和义务4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。4.4、按期对培训效果进行总结、考评。4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。5、生产科的责任和义务5.1、跟踪培训进展，监督其按照计

6、划实施。5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。四、实施细则1、师徒关系建立：员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。2、培训计划内容计划的制定各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出3个月或者4个月的培训计划（与部门主管或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训内容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM系统等内容。（培训计划格式见附表一）3

7、、培训计划实施3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的2号交至部门主管审核，并在3个工作日内交至生产科存档、备案以作为考核依据。3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门，上交时间为每周一下班之前；徒弟需在每个月结束的第二个工作日上交一份月度培训总结，上交生产科，以作为考核依据。3.3、生产科需定期跟踪师傅