项目前期策划PPT课件.ppt

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1、《项目管理概论》4项目前期策划4.1.1项目前期策划的必要性项目建设程序4.1项目前期策划的概念项目策划按照内容分类项目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。4.1.2项目前期策划的定义决策阶段策划环境调查与分析项目定义与项目目标论证项目经济策划项目产业策划设计任务书……4.1.2项目前期策划的定义4.1.3项目前期策划的方法开放的组织源专业咨询单位建筑专家规划专家政府部门……建筑物理专家设备专家……经

2、济和管理专家信息资结构专家项目前期策划的组织重视项目自身环境和条件的调查1重视类同项目的经验和教训的分析2策划是一个知识管理的过程3策划是一个创新求增值的过程4策划是一个动态过程54.1.3项目前期策划的方法4.2环境调查与分析4.2.1环境调查与分析的对象以建设工程项目为例，环境调查与分析的对象包括：政策、法律环境；产业市场环境；宏观经济环境；社会、文化环境；项目建设环境；项目建筑环境；其它相关问题。4.2.2环境调查与分析的方法环境调查与分析的方法包括以下几个方面：现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查4.2.3环境调查的工作

3、成果分析环境调查的最终目的是为项目策划服务，因此环境调查的分析至关重要。环境调查的工作成果分析是大量资料与信息提炼的过程。没有经过整理与分析的资料不仅对策划没有帮助，反倒会成为大量的信息垃圾，大大降低信息的价值，因此应充分关注环境调查资料整理与分析。环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。环境调查分析报告没有固定的格式，根据策划的需要进行设定，但一般包括资料的简要论述、对比、由此得出的结论以及对策划的启示，此外还包括主要参考资料清单以及资料来源目录，重要的参考文献也可分类装订成册，作为附件，以便查阅。1供应情况调查及预测2需求情况调查及与

4、预测3价格现状与预测4政策环境第66页：案例3-1表3-1第67页：案例3-1表3-2市十所综合医院2001年主要经济指标第68页：案例3-1表3-3第69页：案例3-1表3-5第70页：案例3-1表3-6第70页：案例3-1表3-7(2)同济德国医院项目定义和功能分析1项目总体构思2建设规模和医疗能力5项目选址3科室设置4人力资源规划第71页：案例3-1表3-8第71页：案例3-1表3-9第74页：案例3-1表3-124.3项目决策策划4.3.1项目产业策划项目产业策划的步骤本身是一个逻辑过程，包括如下几个环节。（1）项目拟发展产业概念研究（2）项

5、目产业市场环境发展现状研究（3）项目产业市场需求的分析（4）城市社会、经济发展趋势的研究（5）项目所在地拟发展产业优、劣势分析（6）项目产业发展规划4.3.2项目功能策划项目定位面积分配功能定位项目功能策划用户需求分析功能策划是指在总体构思和项目总体定位的基础上，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，结合潜在最终用户的需求分析，将项目功能、项目内容、项目规模和项目标准等进行细化，以满足项目投资者或项目使用者的要求。4.3.3项目经济策划项目经济策划投资估算项目融资方案项目经济评价项目经济策划的主要内容4.4项目实施策划项目实施策划项

6、目实施目标分析和再论证实施组织策划实施合同策划项目信息管理策划项目目标控制策划实施报告策划……项目实施阶段策划的基本内容2010年上海世博会项目建设大纲（第一版）上海世博会工程建设指挥部办公室同济大学·上海科瑞建设项目管理有限公司2008.03案例：2010上海世博会前言使项目建设指挥部的工作有正确的方向和明确的目的。使项目建设各主要参与单位有明确的方向,并充分理解指挥部的建设要求。项目建设大纲是项目建设的总纲领、项目实施的立法文件、指挥部各相关部门和项目参与各单位开展工作必须遵守的指导性文件。项目建设大纲由指挥部办公室与总体项目管理单位共同编制，在

7、实施过程中不断调整、优化和补充。目录1项目分解结构及编码方案2工程建设管理组织结构3总进度纲要与控制4规划设计管理5投资控制与合同管理6设备材料采购7安全、质量管理8参展协调9信息与沟通管理10项目文化建设技术管理工作手册指挥部办公室同济大学综合管理工作手册指挥部办公室同济大学工程管理工作手册指挥部办公室同济大学投资合同工作手册指挥部办公室同济大学材料设备工作手册指挥部办公室同济大学安全质量工作手册指挥部办公室同济大学配套处工作手册指挥部办公室同济大学协调处工作手册指挥部办公室同济大学信息系统管理手册指挥部办公室同济大学——系列管理工作手册汇总——“

8、一纲九册”：——制度汇总1上海世博会工程建设指挥部办公室招标管理办法2上海世博会工程建设指挥部办公室工程合同