质量承诺及保证措施.pdf

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1、----------------------------第二章工程质量承诺及保证措施第一节、工程质量目标及承诺本项目质量目标为：响应招标文件的质量要求，执行国家现行相关技术标准及验收规定，一次验收合格，确保该项目达到合格备案要求。（1）发现质量不符合设计或规范要求，建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。（2）公司保证用于本工程的所有原材料进场前做好试验、检验，都符合设计要求，方可用于本项工程中。（3）我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经

2、业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。我公司承诺：单位工程一次交验合格率98%。工程施工组织设计上报率、会审率达到100%。项目进行图纸会审率100%。技术交底率100%。提高项目管理的持续有效性，在项目实施的所有阶段使顾客满意。第二节质量组织机构及质量保证体系实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。精选资料----------------------------施工现场

3、组织机构图精选资料----------------------------质量保证体系图质量保证体系思想意识保证组织保证技术保证管理保证经济保证质量教育健全机构技术培训过程控制完善经济合同树树树掌建选建学熟学推实建严与实制立立立握立择立习悉习广行立格班行定质为质IS健优项规施图新过材技组优奖量社量O9全秀目范工纸材程料术签质罚第会就00项的QC及方领料三检交定优措一提是2目施活验案会新检验底劳价施意供市质管工动评及设工制试制务识优场量理队小标工计艺验度合质的保机伍组准艺意新和同服意证构标图技保务识体准术管意系

4、制识实行全员确保过程发挥经济提高质量意识提高技术水平质量管理受控杠杆作用实现质量目标精选资料----------------------------第三节质量控制程序质量控制程序图下达工序作业指导书及质量标准执行过程质量监督和技术跟踪指导检查机检查原材料检查技术检查作业环境检查作业人员是否掌握械情况质保书及检交底是否是否符合质量工艺标准是否完验报告落实要求好不合格因素改进合格进行施工作业不合格质量自检查原因合格不合格专检改进下达整改书合格验证工序交接检循环进入下道工序第四节质量监督制度本工程施工过程中，我方将

5、严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。精选资料----------------------------第五节质量管理责任制度为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作

6、，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。一、质量责任制1．项目经理：①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

7、2．工程师（质量总监）①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。③、参加图纸会审。④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工精选资料---------------

8、-------------过程工程质量符合标准要求。⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门